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「業績の良い会社と悪い会社の違いは“能力”ではない」
会社経営には、実は共通する“基本構造”があります。
まず、企業理念があること。
そして、社長自身の将来ビジョンがあるかどうか。
さらに重要なのは、それを社内で発表しているかどうかです。
ビジョンがあるだけでは意味がありません。
共有されて初めて、組織は同じ方向を向きます。
その上で、
・長期的な目標
・中期的な目標
・短期的な目標
へと落とし込み、単年の目標達成のために経営方針を打ち立てる。
ここまでが一つの流れです。
業績の良い会社と悪い会社の違いは、この流れが「あるか・ないか」ではありません。
多くの会社が、実は持っています。
違いはただ一つ。
役員・従業員が“同じものを見ているかどうか”です。
どれだけ立派な理念やビジョンがあっても、見ている方向がバラバラであれば、結果は出ません。
逆に、全員が同じ方向を見ていれば、組織は自然と力を発揮します。
ではなぜ、同じものを見られないのか。
その原因は、
社長自身の“前提（無意識の判断基準）”にあります。
なぜ同じ方向を見られないのか。
なぜ同じ問題が繰り返されるのか。
その構造については、ホームページで取り上げています。
是非ご覧ください。
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※個別に状況をお聞きすることも可能です。ご相談ください。
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