幸せ導く『はた楽』経営コンサルタントで幸せ案内人の藤井孝幸です。
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皆さんの「業績アップ」「人間力アップ」「運気アップ」につながり、喜んで頂けることを願い、日々ブログを書かせて頂いております。
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日本を神氣で護りましよう。
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本日も今まで私が得てきた学びを記事にして皆さんのお役に立てるよう、分かち合いをさせて頂きます。
本日は「従業員・部下に対して期待をしすぎていませんか？」と題して書かせて頂きます。
従業員・部下の成長を期待することはとても良い事だと思います。
ただそれは「将来的にはそこまで出来るように」という期待に留めておきましょう。
内容にもよりますが、何も分からない新入社員に「これぐらい出来るだろう」と期待するのは如何だろうか？
誰しも何事も『自分基準』で判断することがあります。
子育てで子供が小さいときに何かにチャレンジして思うように出来ないと親は「なんで出来ないの」「なんでこんなことも･･･」と思わず言ってしまうことがあります。
経験がないのにそんな風に言われれば、当然落ち込んでしまうでしょう。
それが大きくなってトラウマとなり、何もできなくなってしまうと言われています。
社員を育てるのも、同じことだと思います。
経営者・管理職の方々は、部下のそれぞれの力量を把握しておく必要があります。
しかし、その力量以下の仕事しか任せないのも問題です。
力量を知った上で成長できるように仕事を任せ、経営者・管理職の「自分基準」の期待をしないことです。
その結果、出来たところは褒めてあげましょう。
「もうちょっと」というところは、「自分基準」で見ると「何で出来ないのか!」「何度言ったら!」といってしまうので、ぐっと堪えてやさしく指導をしましょう。
上司・部下の関係だけでなく、同僚、友人、家族等でも、『自分基準』で何事も捉えてしまいがちなので「何で?」と苛立ったり腹を立てることになるのです。
人それぞれ能力や経験値が違うことを理解しましょう。
つい自分が出来るから誰でも出来てしまうという見方をしてしまうので、結果人間関係を傷つけてしまうことになるのです。
後は、上手に言葉を使うことで人を育てましょう。
例えば『あなたなら』『あなたしか』の使い分けです。
本日はここまでに致します。
本日の記事が皆さんのお役に立てれば幸いです。
今日もみなさんに沢山の幸せがやってきますように!
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内容：神社の種類／誰が祀ってあるの?
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