2006年6月1日入社
社長は賃貸にしたかったようだが拒んで人事
しょっちゅう社長に呼ばれてメシを食う。
賃貸行けよと
誘惑されるも拒み続ける。
ボクが我慢出来ないのは
新宿直行で健康保険とか手続きに行くのはいいけれど
2時間近く喫茶店でサボって、忙しいフリをするその姿勢
半年後、社長に直談判してマンスリーマンション事業部にしてもらう。
当時賃貸もマンスリーも数値管理が適当だったから
イチから計算し直して自社のマンスリーは現状マイナスで損益分岐点は67%と算出する。
稼働10%でプラスになるわけが無い。
損益分岐点に達するまで4年かかった。
ここからってときに賃貸管理とチェンジ
社長からはうちの会社にとって何が大事か考えろ！
とお叱りを受けて渋々チェンジに応じた。
当時管理戸数1000弱？空室率5%
ボクが計算し直したら10％超えてたけど
マンスリーマンションはその後1年で撤退
悔しかった！多分泣いたよ。4年しがみついて、やっとこれからってところまで育て上げたから
いろいろ業者さんにヒアリングして、うちの弱点なんかも見えてきて
対策と検討を重ねて
現在管理戸数2700戸空室率5%
昨年末は初めて0%を記録した。
コロナの襲来により法人の新卒囲い込み目的の一括借上は突然幕引きし、
都内の新築マンションの賃料高騰はそれだけに起因してたから
それを期待してた新築はまぁ決まらない。
この正月に42歳からのルールという本を読んでみた。
久々に本を読んで
職務経歴書を毎年書くべきだ！って章に触発されて
昨日から、このブログに
まぁ、頑張っているな。俺
今年もよろしくお願いします。
42歳ではないですが、、笑