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ユニクロの凄さ。

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今日は 「ユニクロの凄さ」 について。


その前に あくまでも私見ですのでご了承を。


世間では ユニクロについての分析は腐るほどされています。


いろんな理由があるけれど。


なぜ?


素材開発能力、莫大なロット、縫製、ボディ、、、、本になるほど 細かく上げればきりがありません。


今 書いてましたが あまりにも いろいろあるので書くのをやめました。

(ユニクロの社員が世界一へのマニュアル本と題して 現場を本に書けば売れるかも)


ユニクロの凄さは 製造業からサービス業までの 所謂 川上から川下までの

構造を 全て一元でやり遂げているからです。


日本の基本的な構造とは 消費者→(小売→卸→メーカー→素材、工場、付属)。


それぞれが その分野のプロだが 周辺分野は全く素人。


ユニクロは 消費者⇔(ユニクロ)。


全て全て、自分達のリスクで自分達が決めて消費者と向き合っている点、 が凄いのです。


土日に値引きした商品が 月曜日には元に戻る。こんなことは 以前どの小売店も出来なかった。


高くなったら お客様が怒るから、と勝手に決めて。


地域性? 競合との差別化のため別注? 隣店との価格、サービス競争?


そんなの関係ないのです。全ては ユニクロと消費者の2者。



インナーの洗濯表示の位置が 改善されている。

買って閉じた袋のテープを 剥がしやすく先を折る。


細かーいサービスが、凄いのです。



他人のことを我がことのように褒めているのが残念なのですが 自らのモチベーションは上がります。


今のところはそれだけですが。



「百貨店とスーパー、どっちの服が良いの?」 「バーゲンの裏事情」 「アパレルメーカーの内情」


などなど 乞うご期待!


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