行く末。

日本の農業がそうであるように

町工場がそうであるように

縫製工場も　高齢化が進んでいます。

私がお世話になっている縫製工場の社長も　還暦をとうに過ぎ

あと何年続けようか、という状況。

婦人ボトムスの工場の社長は　辞めれるならいつでも辞めたい、って。

２代目が後を継いで　元気のある工場でも

既に中国の工場に資本参入していて国内の工場は縮小気味です。

昨年から　メンズファッションは　

made in Japan　が　元気になる、と書いてきました。

しかし　世の中の景気同様　大きくは盛り上がっていません。

相も変わらず　いや　デフレ、円高の影響で　益々海外生産比率が高まりました。　

はたして原因は　これだけなのでしょうか。

政治や景気のせいだけなのでしょうか。

残念ながら　構造の問題が大きいのです。

構造の問題は　行政だけではないのです。

諸悪の根源は？

売れなければ返品お構いなしで在庫リスクを冒さない小売店？

コスト競争、シェア競争のみで営業力の低いアパレルメーカー？

実はファッションに疎く　アナログでメーカーの言いなりな縫製工場？

それぞれの都合に流されて　複雑な構造の問題になったのです。

じゃあ　どうすれば良いのでしょう。

シャツ業界については　良い考えがあるのですが、

それは　おいおい。。。



政府の中小企業への融資や保証などの対策は　その場凌ぎでしかありません。

町工場が欲しいのは　その場のお金ではなく　安定した注文なのです。

ＭＡＤＥ　ＩＮ　ＪＡＰＡＮ　の行く末は本当に厳しい。