人事異動。

秋の人事異動の季節です。

百貨店でも例外ではなく　春よりも少なめですが　異動や昇格があります。　

メーカーが　直接係わるのは　主に商品部のバイヤーというポジションです。

昨今　紳士服にも女性バイヤーの登用が増えています。

男勝りで　バリバリ働くキャリアウーマン　という感じです。

誰でもそうですが　就任そうそうは　張り切って　

少しでも自分らしさを出し　前任のバイヤーよりも改善しようと躍起です。

上司の商品担当部長からも　

「無理難題を彼女が言って頼ってきても　何とか対応してやってくれないか。」

という手放しでの可愛がりよう。

前職は　革小物の売場担当からの抜擢です。

張り切って　何か新しい提案を次のシーズンに向けてしたい様子です。

楽しみ！楽しみ！　と思っているのも束の間。

「shibaさん　ワイシャツって１反何枚出来るんですか？」

「あっ！その前に　一反て何ｍなんですか？」

「襟型って何種類？」

「ポリ100％は　なぜないんですか？」

「サイズは？　形態安定と形状記憶の違いは？　？　？　？」

質問だらけです。

勉強熱心で素晴らしい！？

とんでもない！　教育係でもないし！

そんな事すら知らずに　バイヤーに就任するのです。

時は進み　どんどん次シーズンへの企画も進めなくてはいけないのに。

各メーカーは　無知なバイヤーには　ここぞとばかりにつけ込みます。

結局　改革どころか　メーカーの言いなりで　何も変わらず　今まで通り。

そして数シーズン後には　又　新しいバイヤーがやってくるのです。

四大卒で　たまたま紳士服にやって来て　バイヤーをいきなり任される。

些か乱暴ではないのでしょうか？

通常では

アシスタントバイヤーを経てから、というルートが常識です。

それでは新しい発想が出辛く何も変わらない、というのです。

数十年間　右肩下がりの百貨店紳士服部門ですが　根本的な変革をしたいなら　

特に　人への教育を変えなければ

新しい発想は出てこないのではないのでしょうか。