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覚悟。

〈長文につきスルー推奨です(汗)読みたい人だけどうぞ~〉


ある百貨店に伺うとワイシャツ売場で サイズの欠品が多い、との苦情。

私はこの該当商品には 運よく全く関わっていないので 

気楽な気持ちで聞いていました。

「セールが長引いて 春の立ち上がりが少し遅れたのに

もう欠品する、ってどういう事なん!?なめられてんのかな!?」

と百貨店さんお怒り気味。

‘なめてるのはどっちやねん!’ とは言わずに

「どの程度欠品してんの?」 と聞いてみると

「これは 39-80と42-82がないし

こっちは 37-80がないし どの品番も少しずつ・・・」

12サイズも展開して 2サイズ欠品したら まだ10サイズも残っています。

つまり 消化率は 2割弱(16.7%)。

「いつまで売るの?」

「半袖が入ってきたら 長袖の売場面積が減るからその時まで。

でもこれ以上欠品が続けば もっと早くに返すかも!」

つまり長くても5月中あたり?

百貨店で展開している商品の殆どは 残れば総返品です。

プロパー(正規価格)では平均すると 50%も消化しません。

つまり 百貨店が欠品しないように生産するという事は

不良在庫を量産する事と同じことなのです。

買取もせずに 販売数の発注もせずに 残れば当たり前に返品する

このなめきった商慣習でどれだけのメーカーを倒産に追いやったのか。

メーカーは 5月までに完売する僅かな量しか作りませんよ。

一度くらい完売を目指してみてはどうですか。

お客様に 

欠品です。

と言うのが恐れ多いのであれば

欠品が機会ロスだ、

と言うのであれば 買い取ってみれば如何です?

メーカーは真剣に 最低量の在庫で欠品しない仕組みをお教えするでしょう。

自らで 商品リスクをとる覚悟がないのであれば

駅前一等地のテナントビルへの業態変更はますます進むでしょう。
$おとなのシャツ屋 comSpro!!!!!!! 記事の内容と画像は無関係です。

ものが豊富である事は 素晴らしいことですが

同時に多くの無駄も出しています。

もっともっと真剣に考えるべきことかもしれません。



頑張ろう!ニッポン!

踏ん張ろう!ニッポン!


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