事業計画はゴールデンウィークに

さて、会社を立ち上げてからちょうど２年。

実質的な設立は２年前のG.W.
当初のサービスはITコンサルティング。
そして、システム開発に着手したのもちょうど１年前。

私にとって、G.W.は事業計画を練るタイミングなのです。

設立当初の２年後の目標と、現在の姿の差は、
大幅上方修正・・・。
うまくいっていると言うよりは、
どうみても当初の予定が弱気すぎでした。

いま正直に振り返ると、「おっかなびっくり」の表現が
あてはまるでしょうか。。

現在の会社の姿も、着実とは言え、会社の潜在力を
生かし切れていないと思います。やっぱり堅実すぎるのですね。

オーナー会社だから、文句を言う株主はいませんけど、
もし違ったら・・・

私　：この１年でメンバー数は３倍。収益もまずまずです。
　　　これからさらに具体的なプランをたてて実行します。

株主：ばかもん。成長じゃなくて設立中だろう。
　　　こじんまり構えて満足するな。
　　　銀行に預金してるんじゃないんだぞ！

　　　なにより、これから計画じゃ遅い。
　　　なぜ、今現在において魅力的なプランがないんだ！

　　　それに社長が普通に仕事していてどうする。
　　　お前の仕事は経営だ。

== 社長交代が要求されている局面かもしれません。 ==

ところで、
がんばります。はSIerとしては失格。
やります。が正しい。

それでは、

＊＊　３年目の事業計画をたてます。　＊＊