昨日新卒メンバー何人かとランチをしていたのですが、
ちょうどAmebaの組織改変が行われている真っ只中にいるので、
まだ期待と不安とが入り混じっている印象がありました。
その中でも前向きに受け止めて、進もうとする姿勢はホントいいですね
そこで出てきた話の中でひとつ。
組織改変のたびに思いますが、
組織の箱のつくり方や、ネーミングをひとつとっても
弊社は本当に拘ってつくっていますが、
その組織図は経営のメッセージになっている、ということ。
ひと目見てすぐにわかるくらい、
マネジメントする側はそれを意識してつくらないといけないし、
メンバーもそのメッセージを受け止めようとする努力をしないといけない。
以前、武田さんも似たようなことを書いていたけど、オフィスも本当にそう。
今まさに、オフィスチームが今回の変更に向けてフル回転で動いています。お疲れ様です
会社や事業部で、何か新しいことやろう、とした時、
とりあえず、箱作って、みたいなのは機能しないことも多いから、
こういうのは気をつけたいですね。
ちょうどAmebaの組織改変が行われている真っ只中にいるので、
まだ期待と不安とが入り混じっている印象がありました。
その中でも前向きに受け止めて、進もうとする姿勢はホントいいですね

そこで出てきた話の中でひとつ。
組織改変のたびに思いますが、
組織の箱のつくり方や、ネーミングをひとつとっても
弊社は本当に拘ってつくっていますが、
その組織図は経営のメッセージになっている、ということ。
ひと目見てすぐにわかるくらい、
マネジメントする側はそれを意識してつくらないといけないし、
メンバーもそのメッセージを受け止めようとする努力をしないといけない。
以前、武田さんも似たようなことを書いていたけど、オフィスも本当にそう。
今まさに、オフィスチームが今回の変更に向けてフル回転で動いています。お疲れ様です

会社や事業部で、何か新しいことやろう、とした時、
とりあえず、箱作って、みたいなのは機能しないことも多いから、
こういうのは気をつけたいですね。
