人事部門の仕事は経営の質を高めることだ

人事マネージャーの中で、話題になり、
久々に読み返しました。

戦略人事のビジョン 制度で縛るな、ストーリーを語れ (光文社新書)/光文社

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冒頭、いくつかあるせりふの内のひとつが、

「人事部門の仕事は経営の質を高めることだ」

なんだけど、ここは本当にアグリーだな、と。

中でも、組織開発ができなければ人事ではない、
というフレーズがあり、ストレートに厳しめの表現ながら、
納得しました。

僕は今、採用を主に担当していますが、
数ある人事のミッションのひとつ、にとどまろうと思えば、
いくらでも留まれる、領域を任されたことで、
ある種の城思考に陥ろうと思えば、いくらでも陥れる、
そんな状況にいます（そうはならないように成果出すけどｗ）。

ただ、どんな状況であれ、
経営を見て、事業を見て、組織開発できる人材でないと、
意味がないと思いました。


今、部門内のマネージャー陣でも
「ボード視点」というキーワードを掲げ、
いつ自分のミッションが変わってもパフォーマンスできるよう
訓練をしていますが、
自分自身が人事のトップとして考える脳を鍛え、
経営の質を高められるようにしないとな、と思わされました。



文庫本というのもあり、本当に読みやすい。
オススメです。