上司の任せ方

組織内でいろんなプロジェクトが動いていて、
うまく行っているプロジェクトも多いですが、
いくつかなかなかうまくいかないなーと感じることもあり、
自分の中で振り返りをしていました。


ただ、だいたいそういう時って
メンバーは手を抜いているわけではなくって、
一生懸命働いているけど、
そもそも上司とシンクロしていないケースが多いな、と。
それは、けしてメンバーがずれている、というわけでなく、
伝わるべきことが伝わっていないな、と。

あえて自分に厳しく言うと、
きっちりマネジメントできていないケースが多いな、と。
もっと言うと、メンバーに何かのプロジェクトを任せている時、
ていよく任せているといっていても、
ほったらかにしているのと変わらない。

という反省にいたりました

とにかくスタート時の上司の任せ方が重要になります。


個人的に感じているポイントとしては、
メンバーに任せるときは
以下の3点ちゃんと決めてスタートさせたい。

肝を握る　（これだけは外してほしくないというポイントはココ！）

初動のホウレンソウ　（ずれないように２割報告は大事！）

チェックのタイミングを決める　（このタイミングでクオリティチェックね！）

任せたんだから後はよろしくね！
ではなく、うまくいくもいかないも、
最初の上司の任せ方で決まると思っているので、
反省の意味も込めて、書きました。


日々成長