ジブンゴト化して、成果を出す

ご自身もブログに書いていたのだが、
メッセージとして頭から離れないので（いい意味で）、ログとして。


常務の中山さんが言ってた。

｢意思決定をTODOにしない｣

って。

その時言ってたのが、
話をしていても、この考えが違うと
話をしていてもずれる、目線が変わってしまう、と。

自分がどこまでできてるか考えると、
まだまだ完璧じゃないな、と思うと、くそう、と思って。


もちろん、自分が案を出したいし、
自分がやりたいことをやりたいし、
でも会社（チーム）でやっている以上、
上司からパスを受けることも多い、
くそー先に言われたー！！とか、何でそれなのー！？とか
あるけど、そんな目線でじゃまだまだで、
役員など自分の上司から受け取ったパスは、
ただのTODOとするんじゃなくって、より成果サイズを上げてくために、
ジブンゴト化して、成果を出すくんだ。


｢ちょっとキビシメに言っちゃった｣、と言ってましたが、
そう言わせないくらいなレベルにひとまずなろーか。