先週末は京都にてイベントに参加をしてきました。
京大生主体で実施しているイベントでしたが、
運営メンバーのみなさんの頑張りもあり、
とても盛り上がりました!
参加した学生からもイベント後、facebookでメッセージをもらったり、
彼らの積極性を肌で感じることができ、良かったです。
イベントでは、企業からのプレゼン後、
何チームかに分けて座談会形式でひたすら質問を受けたのですが、
その中でも多かった質問が、
「若手を抜擢し、新卒社長などを任せているが、失敗した場合、どうするのか?」
というもの。
社内にいると当たり前になってきましたが、
学生からするとそう受け止めるだろうな、
と思いながら回答させていただきました。
もちろん、抜擢されるメンバーは成果を上げている実績や、
任される根拠があるメンバーなので、
我々も失敗前提で任せることはないのですが、
ミッションステートメントにもあるとおり、
挑戦した結果の敗者には、セカンドチャンスを。
という考えがあります。
これは、そもそも挑戦すること自体を応援しているので、
本気で挑戦をし、やりきった上で、仮にうまくかなかった場合は、
別のチャンスを与える、という考え方です。
そもそも同じ失敗を繰り返さない、という前提もありますが、
インターネット市場自体もまだまだ歴史が浅いことや
弊社自体も設立から10年強という状況を考えると、
ひとつひとつのチャレンジが価値になると思います。
今回質問を受けた、子会社の社長についてだけでなく、
新しい企画を考えたり、パフォーマンス向上のために新たな技術に挑戦したり、
若手、ベテラン関係なく、常にチャレンジしている会社でありたいと思います。
最後に、記念写真。
僕だけひとり楽しそうに見えます。

京大生主体で実施しているイベントでしたが、
運営メンバーのみなさんの頑張りもあり、
とても盛り上がりました!
参加した学生からもイベント後、facebookでメッセージをもらったり、
彼らの積極性を肌で感じることができ、良かったです。
イベントでは、企業からのプレゼン後、
何チームかに分けて座談会形式でひたすら質問を受けたのですが、
その中でも多かった質問が、
「若手を抜擢し、新卒社長などを任せているが、失敗した場合、どうするのか?」
というもの。
社内にいると当たり前になってきましたが、
学生からするとそう受け止めるだろうな、
と思いながら回答させていただきました。
もちろん、抜擢されるメンバーは成果を上げている実績や、
任される根拠があるメンバーなので、
我々も失敗前提で任せることはないのですが、
ミッションステートメントにもあるとおり、
挑戦した結果の敗者には、セカンドチャンスを。
という考えがあります。
これは、そもそも挑戦すること自体を応援しているので、
本気で挑戦をし、やりきった上で、仮にうまくかなかった場合は、
別のチャンスを与える、という考え方です。
そもそも同じ失敗を繰り返さない、という前提もありますが、
インターネット市場自体もまだまだ歴史が浅いことや
弊社自体も設立から10年強という状況を考えると、
ひとつひとつのチャレンジが価値になると思います。
今回質問を受けた、子会社の社長についてだけでなく、
新しい企画を考えたり、パフォーマンス向上のために新たな技術に挑戦したり、
若手、ベテラン関係なく、常にチャレンジしている会社でありたいと思います。
最後に、記念写真。
僕だけひとり楽しそうに見えます。

