ジム・コリンズに学ぶ組織づくり

日経ビジネスの1.14号より。

ビジョナリーカンパニーの著者のジム・コリンズ氏のインタビューが。


日本企業は復活できる、というタイトルでの内容だったけど、
その中で著者の勝てる組織づくりについてのコメントがあったのでメモ。


大きく3点ありましたが、シンプルで、すんなりハラオチしました。


第1に

「まず人選ありき」

そして適材適所。
勝つための組織をつくることがとても重要。


第2に

「残酷な現実の直視」

論破不可能な事実を認識。
痛い点をつかれましたが、日ごろイメージや感覚で仕事をしていると、
大事なファクトに目をつぶりがち。
白紙に書き出したり、周りから突っ込みをもらったり、
ペライチにまとめながら、事実と向き合う覚悟が重要。


第3に

「銃撃に続いて、大砲発射」

多数の銃弾を打ってきて、当たったものには潜在能力があるから、
その段階で大砲に切り替えよう、というもの。
大きな決断のための日ごろの訓練が必要だな、と。
試合数増やしていかないと潜在能力にすら気づけなくなる。


個人的には特に、2が。そして3を実行に移していきたいですね。



見開き4ページの内容でしたが、学びの多いインタビューでした。
またビジョナリーカンパニーも読み直さないと。