合宿

先週金曜はQ1で実施している人事マネージャー合宿。


週次で顔を合わせているものの、今の人事体制は、

本社寄りのミッションと事業よりのミッションとで体制を分けているので、

1日かけてがっつり話すことはなかなかない。



そういう意味ですごく有意義でした。






人事本部に異動したのが2009年1月で、もう10回は実施していますが、

年々濃度が濃くなっているのと、人が入れ替わっても、スピード感は上がっている気がします。

僕自身、人事の合宿の意義が染みついてきた気がします。

3年前は合宿の最終頭から煙が出ていたのを思い出します。




今回は会社の文化についての議論。

会社の規模も大きくなり、人数も増えてきているのもあり、議論。

人事内でも共通言語をつくって、事業をサポートしていきたい。

そして会社としての文化は大事にし、これを強みにし、市場で勝っていきたい。



いろいろ話したし、決定もしたけど、

今回に関しては今のメンバーで遠慮なく話せたのが一番良かった。

また、人事合宿ではテッパンの共通言語ですが、

「ゴールは何か（どういう状態になったらOKか？）」


を全員が考えながら議論できたのはよかった。

大ブレせずにスムーズに進んだと思う。



今週末には全社でのPS合宿を実施しますが、

参加メンバーのひとりとして、この合宿でどうなればOKか？を考え、

成果のある合宿にしたいと思います。




あ、あと人事マネの中で一番若手の礎氏が事業サイドに異動になったので、

その分も気持ちフレッシュに頑張らないとな。笑