先月、
人事マネージャー陣で合宿を行い、
SSS計画 を立て、実行することを決めました。
もともと、社長のブログや、各メディアでも発信している通り、
会社が技術者がメインストリームの会社を目指すと決めてから、
人事としても、トッププライオリティで動いていきます。
今月よりスタートする（部署によっては、来半期よりスタート）S職しかり 。
こちらも運用がキモになるので、浸透するまで徹底してやりたいです。
さて、
今回始動させる、
SSS計画（トリプルS計画） ですが、
僕ら人事が会社、部署のためにやるべきことを議論し、まとめました。
やりたいことはたくさん挙がりましたが、
挙がったキーワード、文章を何度もくっつけたり離したりを繰り返し、
３つにまとめましたものです。
Star 優秀な人材を採用する
Strength 強みを生かす適材適所を行う
Stage 生産性が上がる環境を創る
大きくこのポイントにフォーカスしてアクションに移していきたいです。
人事全体としても、全員が必ずどれかの軸にかかわってくるし、
私が担当するアメーバ事業本部では、
エンジニア・クリエイターの人数も一番多いので、
全てにおいてやらなければならないこと、やりたいこと、になっている。
僕自身も2010年から技術人事を担当し、
多くのエンジニア、クリエイターの採用をし、
志を一緒にした方々にジョインをしてもらいました。
持ち合わせていたベンチャースピリッツを早々に発揮し、
活躍されている方も多くいます。本当に心強いです。
ここからは、改めて社流に合わせ、踏み込んだ形で人を見て、組織を見て、
施策の提案をしていきたいと思います。
より一層、役員やGMとの連携が求められると思います。
メンバー一同、どんどん現場に出て一枚岩にになってやり遂げます。
よろしくお願いします。
