今期に入り、弊社は幾つかの人事制度をスタートさせました。

・C職(貢献職)の導入
・業績に応じた退職金(業績連動インセンティブ)
・ミスマッチ制度
・リフレッシュ休暇の見直し(毎年休んで5の導入)


社内的も、社外的にもポジティブにもネガティブにも映ったようだけど、

社内的には説明会や、各部署のミーティングなどで複数回に渡って、

説明を実施してきたことで、徐々に浸透してきたイメージ。


もちろんここからの運用が肝で、やりながら不具合もでてくる可能性はあると思う。

その都度受け止めて、改善を繰り返しながら、浸透させていきたい。

もちろん、社外的にも同様で、質問に対しては、誠心誠意お答えしたいと思う。



今日の締め会で表彰されたCさんの受賞コメントにもあったけど、

2004年の社長の社内向けのメッセージにも

ゆくゆくは終身雇用にしていきたいというメッセージがあったとのこと。

Cさんが言葉を詰まらせながらコメントをしていたが、

僕らもとても感慨深いものがあるし、なんとしてでも浸透させてやろうと思えた。

終身雇用の実現に徐々に近づけていきたい。


CさんはMVCという最も貢献した人が受賞する賞で表彰されたが、本当に文句なしニコニコ

そんなC職導入の立役者のCさん。

渋谷的コミュニケーションエンジン-mvc

現場の事業部長や人事マネージャー陣を巻き込み、

じっくり真剣に向きあいリリース、その後の運用までスムーズに持っていってくれました。


こちらはオリジナ流賞のYさん。

渋谷的コミュニケーションエンジン-original

同じく新人事制度、上の退職金や休暇制度に絡むもの。

ファクトを抑え、社員にとって最適な制度へのこだわりがありました。

こちらも役員を始め多くのかたを巻き込んで決めきってくれました。


今回の新人事制度には役員陣からのメッセージとしてもらっていたのは、

頑張っている社員が報われる(しらけない)制度をつくりたいという言葉。

これは制度を運用する側はとても勇気がもらえた。

ミスマッチ制度のようなどうしてもマイナスに受け取られる可能性がある制度も、

すべては上のメッセージが源流にある。


個人的にもこのメッセージには勇気をもらえた。本気でそんな会社でありたいと思う。


最後に、締め会ネタをもうひとつ。

今月大きな成果をあげた技術者採用チーム。

こちらは今期から大きな変革を遂げた部門の担当人事の面々。

おやぎ氏、ズエ、maico殿、ATSUSHI、うっちー(こんな呼び方をしたことはないけど)の5人。

渋谷的コミュニケーションエンジン-nbu

ファクトは書けないが文句なしの成果合格

わくわくが現実になってきたアップ


さて、月末が月曜ということでもあるので、

お酒はほどほどに、来月もスタートダッシュでがんばります!!