先週は、四半期に一度の新任マネージャー研修を実施。
マネージャーとしての心構えや、
役割として重要な「目標設定」について、
グループワークを通じて、目線合わせをしました。
以下、フォトブロ中心に。
人事本部長の曽山さんより、マネージャーの役割、目標設定について、など。
普段、関わりの少ないマネージャー陣も積極的に議論
疑問があれば、その場でアドバイスも。
その場で組織の目標設定とまわりのメンバーへのプレゼン。
聞いていてもわくわくする目標も多く、更なるやる気をもらいました
僕からは、面談（対話）の重要性と、アドバイスを。
特に、この辺りを中心に。
コーチングなどのテクニック云々も大事ですが、そもそもの対話の重要性を
上司が理解しているか否か、で組織の成長は大きく変わると思っています。
弊社の全社的に年齢の若いマネージャーが多く、
僕自身もまだまだ経験としては少ないとは思いますが、
今後も内容を更新しながら進めていきたいと思います
他にも、事業責任者、部署統括のみなさんへの質問会。
「成果を出すマネージャーとは？」などの質問が飛びかっていました。
みなさんからもたくさん参考になる現場の意見を聞けました
今回はいつも以上に、複数の部署、グループ会社からのメンバーの参加が多かったので、
夜の懇親会も盛り上がりました
より深い普段困っていることやうまくいっている施策を聞くことができ、
何より、マネージャーになったばかりのみなさんが、
真剣に組織、メンバーの成長に真剣なのが伺えました。
今回、全員とちゃんと話すことができなかったので、
また機会をつくって行きたいと思います。
マネージャーとしての心構えや、
役割として重要な「目標設定」について、
グループワークを通じて、目線合わせをしました。
以下、フォトブロ中心に。
人事本部長の曽山さんより、マネージャーの役割、目標設定について、など。
普段、関わりの少ないマネージャー陣も積極的に議論
疑問があれば、その場でアドバイスも。
その場で組織の目標設定とまわりのメンバーへのプレゼン。
聞いていてもわくわくする目標も多く、更なるやる気をもらいました
僕からは、面談（対話）の重要性と、アドバイスを。
特に、この辺りを中心に。
コーチングなどのテクニック云々も大事ですが、そもそもの対話の重要性を
上司が理解しているか否か、で組織の成長は大きく変わると思っています。
弊社の全社的に年齢の若いマネージャーが多く、
僕自身もまだまだ経験としては少ないとは思いますが、
今後も内容を更新しながら進めていきたいと思います
他にも、事業責任者、部署統括のみなさんへの質問会。
「成果を出すマネージャーとは？」などの質問が飛びかっていました。
みなさんからもたくさん参考になる現場の意見を聞けました
今回はいつも以上に、複数の部署、グループ会社からのメンバーの参加が多かったので、
夜の懇親会も盛り上がりました
より深い普段困っていることやうまくいっている施策を聞くことができ、
何より、マネージャーになったばかりのみなさんが、
真剣に組織、メンバーの成長に真剣なのが伺えました。
今回、全員とちゃんと話すことができなかったので、
また機会をつくって行きたいと思います。
