ブログだけじゃないけど、ちょっと止めてしまうと、再度動き出すのは腰が重い。
しかしながら、弊社の社流に置いていかれるわけにはいかない。汗
ということで、いい機会に再開させます。
日高副社長も言ってくれている のもあり、整理と自分磨きをしていきたいと思います。
自分をプッシュしてくれた、とばかりに便乗していきます。
さて、我々人事もサービスの成長に追いつけ追い越せと、
ネタを欠かないくらい（自己プレッシャー）充実しています。
久々の記事の一発目は本社機能でＱ１で実施しているオリジナ流合宿について。
中山さん や曽山さん も書いてますが、改めて個人的な解釈での備忘録を。
6/17＠お台場ワンデイキャンプ（ＳＯＨＯ）
完全に逆光ですが、本社機能リーダーにて白熱しました。
今回のテーマは「事業貢献力Ｎｏ．１の本社機能を創る」
なｈし遂げるためには、「事業軸と機能軸はセット」
ただの専門家集団にはならず、常に事業に貢献する組織でありたい。
大きくは２つのコンテンツ。
１．会社がＮｏ．１化、その先のグローバル化を目指す上で、我々が何をやっていくべきか
内容は割愛しますが、最終的に各リーダーが、
自分のやるべき「○○と言えばサイバー」を宣言しました。
やって見て思ったのは、
完全に自分を棚上げしますが（汗）、みんなもっと発信していけばいいのに、と。
僕の場合は特にだけど、
思っていても結局発信しないことで、ただのヒトリゴトになり、自己満足しか得られないなー、と。
それくらい気持ちのよい宣言多かった。
宣言倒れのワナにはまらぬよう、どこかに書こうかな。
２．本社機能として、事業部（事業部＆サポートする我々）でおきている課題に向き合う
直接役員や事業責任者、部署のみなさんから拾った声と、
我々自身も感じている課題を可視化しました。
全ての事業部に対してはできず、持ち帰りもありましたが、
いくつかアクションのイメージはもてたので、分掌ごとに止めずに一気にやりきりましょう。
丸一日使いましたが、非常に充実した合宿になりました。
今回、第５回の実施でしたが、一番ヘトヘトになったかも。
それくらい会社が向き合うべき課題はたくさんあり、常に向き合っていかねばと、
のんびりしている暇はまったくないな、と再認識。
ひとまず、僕は
2013年9月までに「技術人事と言えばサイバー」をつくります。
会社として、技術に注力していくフェーズである中で、人事としてもやれることは多い。
採用のみならず、環境づくりや、育成の仕組み、技術広報の部分まで、
事業部のみんなとつくっていきたい。
独りよがりにならず、地に足つけてがんばります。
これまで、よく社外のエンジニアの方に技術人事て何ですが？とか
そんなのあるんですね、とか言われますが、
これが世の中の共通言語になるくらい、やってやりましょう。
このあたりは、まとめてどこかでブログに書きたいと思います。
