人事担当役員のＳ山さん や☆野さん、K谷さんと共に、
複数事業部のチームと棚卸し会議を実施。
『生産性向上』
のスローガンの元、
チーム内で、伸ばす業務と捨てる（見直す）業務を
明確にするのが目的。
会議のステップは以下の通りで、賞味２時間くらいで行う。
（１） 自己チェック
（２） 目標の設定
（３） 業務の仕分け
（４） 捨てる決定
（５） 伸ばす決定
（６） 進捗確認方法の決定
自分の業務をコア業務とベース業務に分けてみるところから始まる。
当然、最終的にはコア業務の比率を高くし、生産性をあげていきたい。
結構ポイントなのが、
会議の中でも（４）と（５）に時間をかける点。
業務の仕分けなどは一気に行うことが重要。
会議自体も生産性高く行うのが大事ですね。
これらを３ヶ月１セットで行い、
目標設定に対し、個人ではデイリーで進捗をチェックしながら、
月１で全体で振り返りを行います。
３ヶ月後だけでなく、それ以降も自然と続けられるよう、
意識高く取り組みたいと思います。
