こんにちは！
ブランディングコンサルタントの
青池ゆかりです。
一人事業には限界がある。
一人より誰かと。
一人より、皆のチカラでもっと豊かに。
会社とか、組織とは
そういう考え方で成り立っていて
ビジネスのまっとうな成長過程
だと思います。
ところが、
信頼関係ができていても、
お互いの強みを活かそうと
努力しあっていても、
うまくいかないこともあるんですね。。。
先日、ある経営者さんに起こった
出来事です。
出資や営業活動など、
フルサポートしていたパートナーから
苦情が来て、折り合いつかず。
じゃあ、役員を降りるので
出資の取り消しと報酬を請求したら
借金があり、すぐに出せないと。
人間関係×お金のトラブル
これ自体は、結構良くあるお話です。
しかし、
その人柄や考え方がいいな、と
共感して事業パートナーになったのに
残念な方向に行ってしまう。
そういう可能性は
決して他人事ではない
と考えます。
自分はこうだと理解していても、
相手も同じとは限りません。
だから、
理念やビジョンはキチンと共有し
正直でオープンな
コミュニケーションをすること
欠かせないですね。
特に
組織をリードする立場であれば
相手の価値を承認することは
非常に重要です。
今の言葉で言えば、
リスペクトする、ですかね。
お互いの存在が「ありがたいね」と言える
そんな関係であればいいのかもね。
当社の場合、
社長にはボロクソ言われますが、
仕事の価値は評価されている
と、なんとなくわかるので
ありがたく思えるようになりました。
人としての見極め
価値の承認
まずは自分から！
と思う今日です^^
良い祝日をお過ごしください(*^^)v