先ずは業績予想から始まった。
売上－費用＝収益
誰でも解る経理用語。
しまいには単価の値上げを検討しろ！
私は返した。
「値上げをする前に自分たちで出来る努力をする」
「値上げは時期尚早」
「製造部門での時間当たりの生産量をアップさせ、労働時間の短縮を図る」
「販売数を上げ、製造原価の低減を図る」
経営陣から返ってきた言葉は
「両方しろ」
唖然。
業界全体が落ち込んでおり厳しさがましてきている。
更に同業者の廃業や撤退だ相次いでいる。
何故我慢顔面出来ないのだ。
市場を観察する時間は無いのか？
作戦もなければビジョンも無い。
残念です。
もういいかな❗
夢を語れない職場に未練無しに