【最幸ビジネスモデル】ジャッジは不確か。

【最幸ビジネスモデル】　　2014.11.6 No.0977
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■今日のテーマ
　ジャッジは不確か。
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ほんの少し視点を変えてみたり
時代という時間軸を変えてみたり

そんな些細なことで
「いいこと」と「悪い事」は
簡単に入れ替わる。

たとえば、身近な例だと。

学校に行かせない、と言う事が、
経営者の方々の中では素晴らしいと褒められ
サラリーマン思考が強い方々には批判される。

ちょっと遠い例だと。

戦争時代はお国のために命を捨てるのが英雄
平和時代には考えられない。

あの人ってこうよねー、
というようなジャッジ（レッテル？）も
どんなに、その場にいる数名が
「そうそう」と思っても
他の人から見れば
そんな面はまったく見えずに
ちがう人かのように映っているもの。

視点や時間軸はそれこそ無限のようにあるので
ジャッジは、かなり不確かなもの。
自分が人へ感じるジャッジによって
自分の事を知る事はできるけれども。

そうそう。
なんどか書いているけれど、
「人に言う事が自分のこと」

誰かに、その人に向かって言う事は
その人ではなく、
その人を通じて全部自分に言っている。

　たとえば、
　息子につい言ってしまう事を
　いつも「あ、私の事だった！」と
　気づかされる。

誰かへのジャッジや、人に言う事は
全部、本当の自分を知るためのこと。

　だから誰かに批判などされた時は、
　相手の事がわかるだけ。

それに気づくたびにシンプルになり
透明になっていく。

人や環境の「せい」が「おかげ」に変わったとき
世界がまったく変わったように感じられる。

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■今日のまとめ
　
　ジャッジそのものは不確かなもの。
　ただ、自分を知る手がかりになるというだけ。

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