【最強ビジネスモデル】組織蘇生学。
【最強ビジネスモデル】 2012.10.31 No.0492
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おはようございます。
プラウドフォスター株式会社の星 寿美です。
ほしさんのビジネスが長く繁栄する為に
役立つ情報をお届けしています。
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■今日のテーマ
組織蘇生学。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
昨日ご紹介した
組織蘇生学
ドラッカ－も絶讃した組織革新の秘法
小林茂（著）
ごま書房新社（１９７１／０８）
表紙には、
「あなたの会社は
組織の動脈硬化を起こしている
ドラッカーも絶賛した組織改革の
秘法・チーム発想法を初公開」
とある。
裏表紙には、
「アメリカで翻訳された
Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
（小林氏の著書）
は、ＰＦドラッカー教授の絶賛を受け
Ｍｒ．Ｋｏｂａｙａｓｈｉは今や、全米経営者の
注目の的である。」
と、書いてある。
４２年前に書かれた本の表紙に
このように書かれているのだ。
そして、内容は非常に興味深い。
私は現在、社員数２４名の企業へ
経営コンサル＆経営会議で参画しているのだが
まさに、そこでの問題解決にドンピシャだ。
このタイミングが凄い！
今、抱えている課題は、
・自発的に動ける個人の意識改革。
・チームとしての相乗効果。
・チーム間の連携。
そのために、会議を導入し、
進化目覚ましいが、あと少し、
盲点があるように感じていた矢先だった。
エピローグには、こう書かれている。
これまでに私は、人々が充実感をもって
働けるようなフレキシブルでバイタリティの
ある組織を生み出す事が現代最大の課題と
なっていること、そのためには、各上長と
部下たちとがチームミーティングを開き、
チーム的に問題解決にあたる姿勢をつくる
必要があること、その姿勢が定着化する
ためには、みんながチーム的運営の醍醐味を、
チーム発想法によって実際に体験する必要がある。
このチーム発想法について、
詳しい手法が本には書かれてる。
その中心的技法が、
文化人類学者 川喜田二郎氏のＫＪ法。
明日は、そのＫＪ法についてシェアする。
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
・人々が充実感をもって働けるような
フレキシブルでバイタリティのある組織を
生み出すために、各上長と部下たちとが
チームミーティングを開き、チーム的に
問題解決にあたる姿勢をつくる必要がある。
・その姿勢が定着化するためには、みんなが
チーム的運営の醍醐味を、
チーム発想法によって実際に体験する必要がある。
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おはようございます。
プラウドフォスター株式会社の星 寿美です。
ほしさんのビジネスが長く繁栄する為に
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■今日のテーマ
組織蘇生学。
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昨日ご紹介した
組織蘇生学
ドラッカ－も絶讃した組織革新の秘法
小林茂（著）
ごま書房新社（１９７１／０８）
表紙には、
「あなたの会社は
組織の動脈硬化を起こしている
ドラッカーも絶賛した組織改革の
秘法・チーム発想法を初公開」
とある。
裏表紙には、
「アメリカで翻訳された
Ｃｒｅａｔｉｖｅ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ
（小林氏の著書）
は、ＰＦドラッカー教授の絶賛を受け
Ｍｒ．Ｋｏｂａｙａｓｈｉは今や、全米経営者の
注目の的である。」
と、書いてある。
４２年前に書かれた本の表紙に
このように書かれているのだ。
そして、内容は非常に興味深い。
私は現在、社員数２４名の企業へ
経営コンサル＆経営会議で参画しているのだが
まさに、そこでの問題解決にドンピシャだ。
このタイミングが凄い！
今、抱えている課題は、
・自発的に動ける個人の意識改革。
・チームとしての相乗効果。
・チーム間の連携。
そのために、会議を導入し、
進化目覚ましいが、あと少し、
盲点があるように感じていた矢先だった。
エピローグには、こう書かれている。
これまでに私は、人々が充実感をもって
働けるようなフレキシブルでバイタリティの
ある組織を生み出す事が現代最大の課題と
なっていること、そのためには、各上長と
部下たちとがチームミーティングを開き、
チーム的に問題解決にあたる姿勢をつくる
必要があること、その姿勢が定着化する
ためには、みんながチーム的運営の醍醐味を、
チーム発想法によって実際に体験する必要がある。
このチーム発想法について、
詳しい手法が本には書かれてる。
その中心的技法が、
文化人類学者 川喜田二郎氏のＫＪ法。
明日は、そのＫＪ法についてシェアする。
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■今日のまとめ
・人々が充実感をもって働けるような
フレキシブルでバイタリティのある組織を
生み出すために、各上長と部下たちとが
チームミーティングを開き、チーム的に
問題解決にあたる姿勢をつくる必要がある。
・その姿勢が定着化するためには、みんなが
チーム的運営の醍醐味を、
チーム発想法によって実際に体験する必要がある。
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