【最強ビジネスモデル】ルイス＝シュメリングの逆説。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.04.20 No.0360
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プロスポーツの特性の一つに
ルイス＝シュメリングの逆説がある。

第２次世界大戦前の
アメリカとドイツの代表的な二人の
ヘビー級ボクサーの名前だそうだ。

１９３６年と１９３８年に世界タイトル戦を戦い
一勝一敗。

さて、この試合で
仮にルイスがシュメリングよりも
ずっと強かったら、
ルイスの人気・報酬は高まっていたか？

もし、はるかにルイスの方が強ければ
この時点よりルイスの人気も報酬も
低かったはずだ。

というのが

ルイス＝シュメリングの逆説。

勝負の行方がわからないドキドキ感が
ヒートアップになる。

どちらかが強くても弱くても
試合はとてもつまらない。

私は、こういう事を仕事上、
特に会議などでよく感じる。

こちらの意図（アイデア）や大前提である知識が
相手にない時には、それ以上の会議が進まない。
（もちろん、その逆もある。
　見えていないから、自分の中から意見を
　言っても的外れ）

しかし、
意図（アイデア）や大前提である知識は互角で、
その上で、持ち味や体験などが違う人と
会議をすると、かなり白熱し
する前としない前では
その時には想像もつかなかったアイデアが
生まれたりする。

そう、

拮抗する事がおもしろい。

拮抗する事で
話がぶつかりあい、
より生産性が高まる。

ルイス＝シュメリングの逆説は
仕事でも言えるのだと実感している。

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■今日のまとめ

・ルイス＝シュメリングの逆説とは
　強くなりすぎては人気も報酬も下がるということ。

・面白いのは勝ち負けではなく、
　拮抗すること。

・拮抗する事で
　話がぶつかり合い、
　より生産性が高まる。

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