【最強ビジネスモデル】真のグローバル企業。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.01.11 No.0289
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先週、
「グロービッシュ」（真の世界共通語である英語）
についてご紹介した。
その事にも通じる文章が、

日産 驚異の会議
改革の１０年が生み落としたノウハウ
漆原 次郎（著）
東洋経済新報社（２０１１／１２／２３）

の最後の章に書かれていた。

「もちろん、日産の場合も、日本の企業としての
　文化を持ち日本で積み重ねて来た社史があり、
　管理職のほとんどが日本人です。
　それは現実です。
　しかし、これからのことを考えれば、
　そういったアイデンティティは保った上で、
　世界に扉を開き、常にグローバルな視点で
　最適な選択をしていける企業に
　なっていかなければなりません。」

２００３年時点に
「カルロス・ゴーン経営を語る
　日本経済新聞社（２００３／９／１０）」の中
で述べられたものだ。

　真のグローバル企業とはどうあるべきか。
　このことをめぐる考えは、実に様々だ。
　自分たちのアイデンティティを保つことと、
　世界的な視点を持つこと。
　その両面をいかに果たしていくかは、
　企業が真のグローバル化を果たしていく上での
　永遠の課題であるのかもしれない。

とある。

そのまま共感する文章であるが、
「具体的にどういう事なのか」を
考えなくてはならない。

もちろん、その表現は
実現可能な行動レベルにまで
落とし込まなくては意味がない。

ずっと心の中にある
自分なりの答えを、時間がかかっても
表現していき、少しづつ
このメルマガでシェアしていこうと思う。

さて、あなたは真のグローバル企業とは、
どのように考えているだろうか？

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■今日のまとめ

・自分たちのアイデンティティを保つことと、
　世界的な視点を持つこと。

・その両面をいかに果たしていくかは、
　企業が真のグローバル化を果たしていく上での
　永遠の課題である。

・それは具体的にどのようなことかを
　考えていく必要がある。

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