【最強ビジネスモデル】エンカウンターファシリテーション。

　【最強ビジネスモデル】　　2012.01.10 No.0288
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７年程前に「ファシリテーション」に出会い
研究・実践を重ねて来た。

その甲斐あってか
このたび、
エンカウンターファシリテーション協会の
副代表理事に任命され
コンテンツ開発に携わってる。

コンテンツ開発には
カウンセリング業界の第一人者の方、
企業研修でご活躍中の講師の方々、
教育や演劇ワークのプロフェッショナルの方々
といった、そうそうたるメンバー。

　これが、いま弊社で進めている
　「講師カレッジ」とも絡め、相乗効果で
　面白い事になっている。

さて、ファシリテーション。
知識を教え資格を発行するところは数多くあれど
実際にファシリテーションのスキルを
「使いこなせる」ためのトレーニングが
できるところは少ないのではないだろうか。

そこで、私たちは
「ビジネス会議」に特化し
全員が納得し、最高のゴールを達成する
ファシリテーションスキルが「使いこなせる」ための
教育コンテンツを開発している。

　春には具体的な形になるので
　みなさまに貢献できる日が待ち遠しい。

そのために、
今までの経験・知識にプラスして、
関連書籍を山のように読み込んでいるが
これが面白く夢中になっている。

その中の１冊。
出版されたばかりの新刊をご紹介する。

日産 驚異の会議
改革の１０年が生み落としたノウハウ
漆原 次郎（著）
東洋経済新報社（２０１１／１２／２３）

ひとくちに「日産の会議」といっても、
その手法は実に多で奥深いものがある。
そこで本書では、読者の方々に「これだったら、
うちの会社でも活用できそうだ」と思えるような
会議の手法にとりわけ焦点を当てて、
そのノウハウを伝えることも心がけた。
ぜひ「うちの会社の場合だったら」という
シチュエーションを思い浮かべていただきたい。
そして活用していただきたい。

と、「はじめに」で書かれているように
自分ごとで活かせる具体例が豊富である。

帯の裏には
「会議を変えればすべてを変えられる」
と書いてある。

会議がいかに重要なものかを改めて感じさせられた。

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■今日のまとめ

・「会議を変えればすべてを変えられる。」

・そのために必要なのは、
　ゴールを達成できる会議手法と
　実際に使えるファシリテーションスキルだ。

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