【最強ビジネスモデル】コアコンピタンスを見極める。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.11.17 No.0255
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マネジメントの父とも呼ばれ、まだ読んでいませんが、
『もしドラ』で一般の方々にも一躍有名になった
ドラッカー教授の教え。

基本なので、当然知っている方も多いと思うが、
コアコンピタンスについて紹介する。

コアコンピタンスとは、ご存知のように、
他社よりも秀でた超一流の強みのことだ。

ドラッカー教授は
できないことを並みのレベルに引き上げるより
できることを超一流にするほうが易しいと言う。

なので、ＳＷＯＴ分析を通して自社の強みを把握し
その強みの中で他社の真似できない最も強力な武器を
発見する必要があるのだ。

ところで、
コアコンピタンスを決定する際に５つの条件をクリア
しなくてはならない。

・低いもの
「模倣可能性」「移転可能性」「代替可能性」

・高いもの
「希少性」「耐久性」

他社の保有していない独自の武器を持って競争に
挑むことにより優位に展開する事が可能になる。
だから、自社のコアコンピタンスを見極めて、
継続的に育成していく計画をたてていく事が
大事なのだ。

しかし、その計画は、ある程度実績がなければ
難しいと経験から感じている。
この知識を得たのは数年前だが、
そのときには活かせなかった。

実績を積んで、はじめてコアコンピタンスを
見極められるようになるし、
ドラッカー教授が言うように
「継続的に」「育成して」いく計画をたてていく事が
大事なのだ。

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■今日のまとめ

・できないことを並みのレベルに引き上げるより
　できることを超一流にするほうが易しい。

・自社のコアコンピタンスを見極めて、継続的に
　育成していく計画をたてよう。

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