【最強ビジネスモデル】リーダーシップの定義。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.11.02 No.0245
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日本の行動科学（分析）マネジメント第一人者である
石田淳氏のご著書。

たった１つの行動が、職場ストレスをなくし
モチベーションを高める
【お金ではないトータル・リワードという考え方】
石田 淳；ダネール・ラトル（著）
東洋経済新報社（２０１０／６／２５）

の中で、リーダーシップを定義しているので
ご紹介する。

　リーダーシップの定義は、リーダーの性質や
　個人的な要素によってではなく、
　その部下（従業員）の行動によって決められる。
　リーダーの手腕は、部下の成功によって
　測定されるものであり、
　それ以上でもそれ以下でもない。
　このことを肝に銘じてほしい。

　どんな企業でも、自分のリーダーがよく助けてくれ、
　大変なときは適切な指示を出してくれ、
　心から自分のことを思ってくれていると
　感じている部下がいなければ
　リーダーは自分の能力を主張できない。
　あなたが外交的であっても内向的であっても、
　威厳たっぷりに話せる人でも、
　わかりやすく話せる人でも関係ない。
　ただ一つ、良い仕事を創り出しているか、
　つまり良い従業員を育てているかどうか
　が問題になる。

　直属の部下がうまく仕事ができないとか、部下が
　リーダーを恐れているなら、そういうリーダーを
　リーダーと呼ぶべきではない。

　さらには、部下がリーダーを「いい人」だと
　思っていても有能で、ついていく価値があると
　思えないなら、その人をリーダーと呼ぶ事は
　できない。

確かにそうだ、と感じた。

私の尊敬する経営者の方々は、
部下が活躍する場を創り出すのが上手である。
そして、いつも部下に感謝している。

身近に、そういうリーダーがいて
いい見本を見せてくれ、刺激をいただける私は、
とても幸せだと感じた。

これからの自分に期待大！
今日の記事も自戒をこめて。

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■今日のまとめ

・リーダーの手腕は、
　部下の成功によって測定されるものであり、
　それ以上でもそれ以下でもない。

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◆追伸。

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