【最強ビジネスモデル】真のリーダー。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.11.01 No.0244
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昨日に引き続き

プロフェッショナルマネジャー
ハロルド・ジェニーン（著）
プレジデント社（２００４／５／１５）

第６章リーダーシップ
の中で、著者は
「開放的なコミュニケーション」が最も大切だと
いうことを、様々な例や視点で解説している。

その解説の一つをご紹介する。

　真のリーダーは、下の人々に、どんな理由からであれ
　自分に近づくことを恐れさせないように、
　まがいものではない門戸解放政策を維持しなくては
　ならない。最高経営者に向かって「これこれのこと
　について、あなたは完全な間違いをなさっていると
　思います。そしてその理由はこれこれです」と、
　だれでも気兼ねなく言えるようでなくてはならない。
　自己のエゴを克服している最高経営者は、そうした
　批判に耳を傾ける。なぜなら、たとえそれが間違って
　いたとしても、何か新しく得るところがあるかも
　しれないからだ。
　それから、その彼（彼女）に、事実とまっすぐに対峙
　させる。そしてもしその彼（彼女）が正しければ、
　最高責任者は彼（彼女）に大いに感謝して、
　状況の改善に取りかかればいい。
　その処置についてのうわさはたちまち会社の隅々に
　伝わり、他の人々も自由にものを言うように
　仕向けるだろう。
　だれが何と言おうと、どんな会社でもだれかが頭脳を
　独占する（したがってその一人の考えだけが正しい）
　などと言う事はあり得ないのだ。

いかがだろう。
私は、この部分に心から共感する。

共感するが、実践するのはなかなか難しいと
感じている。

「開放的」ということが難しいのではなく、
私の場合は、
・開放的すぎて、なぁなぁになってもいけないし
・自由すぎて勘違いさせてもいけない。
その辺の感覚に難しさを感じている。

それでも、今の私の事業規模では、いい加減だ。
リーダーシップも、事業の拡大とともに進化していく。

さらに、彼はこうも言っている。

　リーダーシップが発揮されるのは、
　言葉より態度と行為においてである。

と。

これは、経営に限らず、
私は人生の至る所で実感している。

言葉ではなんでも言える。
言葉がうまい人もたくさんいる。

しかし、真実は「態度と行為」を見れば
一目瞭然なのである。

今日の記事は、自戒をこめて、ご紹介した。

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■今日のまとめ

・真のリーダーは、下の人々に、どんな理由からであれ
　自分に近づくことを恐れさせないように、
　まがいものではない門戸解放政策を維持しなくては
　ならない。

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