【最強ビジネスモデル】経営者の仕事。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.10.31 No.0243
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以前にも紹介したオススメの本

プロフェッショナルマネジャー
ハロルド・ジェニーン（著）
プレジデント社（２００４／５／１５）

第５章　経営者の条件
の中に書いてある文章を紹介する。

　経営者は経営しなくてはならぬ！
　経営者は経営しなくてはならぬ！
　経営者は経営しなくてはならぬ！

行間に込められる意味の深さを私は感じた。
解説の中に、３人の学生を例に挙げた後、
このような文章がある。

　先の二人の学生はマネジャーではない。
　キャルは成り行きに任せて漂流しただけだった。
　アルはある目標を立ててスタートし、真面目に努力
　もしたが、不測の事件の波に押し流されてしまった。
　この二人の青年がどんな成功を収めるにしろ、
　それは普通「幸運」と呼ばれるものに依存している。
　他の誰もが自分たちよりうまくやれなければ、
　なんとか他の連中を出し抜く事が出来るだけだ。
　３人目の青年ハルは、ビジネススクールに行き着く
　前からマネジャーだった。彼は本能的に企業経営の
　本質をつかんでいた。それは彼が勉強に励んだから
　ではなく、ひとつの対応がうまく行かなかったら
　次の対応を、そしてまた次の対応を・・・目標に
　達成するまで試み続けたからである。それが
　「経営する」ということなのだ。

まだまだ零細事業を回しているだけの
私が言うのは、おこがましいが
腑に落ち、実感している部分だ。

まだ、起業する前の友人は私に、
「いくつもプロジェクトを打って、
　なかなか成功しないね。」

という。
やったこと、全部がうまく行かないと
「成功ではない」という感覚なのだ。

しかし、私はまったく気にせず
別の方法、別のアイデアで果敢に
チャレンジし続ける。
すると中には成功するプロジェクトがある。

経営者でない人は
その成功を「今回は、うまくいったね」という。

そうではない。
目標に達成するまで試み続けたからである。

うまく行かなかったことも、すべて必要な
プロセスなのだ。

発明王で知られるエジソンも
失敗の数が多いことでも有名だ。

しかし、それは、外部の者からしたら失敗でも
エジソン自身が言っているように、「うまくいかない
方法を一つ発見した」のにすぎない。

目標点がはっきりしているから、
そこに行き着くためにあらゆるチャレンジを
し続けているだけだ。

そこにモチベーションを維持する方法や
あきらめない理由は必要ではない。

ただ、目標点にたどり着きたいだけだから。

私は今まで、ずっとそうしてきたし
これからは、もっとチャレンジし進化していく。

「結果がすべて」

だからこそ、過程が活きるのだと私は感じている。
ビジネスの、そういう感覚が私は大好きだ！

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■今日のまとめ

・経営者は経営しなくてはならぬ。

・経営とは目標に達成するまで試み続けることだ。

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