【最強ビジネスモデル】戦略を考えるときに必要不可欠な要素。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.10.28 No.0242
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「利益を増大するため」
「目先の何かを乗り越えるため」
戦略を考えてほしい、
という方がいらっしゃいます。

それでも、
必ず「理念」「ビジョン」「行動指針」を
最初に掘り下げ明確にします。

なぜなら、
一時的に、利益が増大しても
その方法が事業の「軸」と関係なければ
「単発」で終わるから。

しかし
「事業の軸」に沿って
土台がぶれず、利益を出し続ける
「戦略」があれば、「戦略」そのものが財産になる、と
私は考えています。

それで、まず最初に

何がしたいのか？
どうしたいのか？

を明らかにするところからスタートします。

それから地図を描いていく。

このプロセスをきちんと通ると
不思議と、
目先の乗り越えなくてはいけないことが、
有効に使えたり、軸に必要な部分となったり
する事が多いのです。

ところが、目先の事にだけとらわれると、
結局は遠回りになってしまうのですね。

「理念」「ビジョン」「行動指針」
これがあると
「戦略」が長期的に活き、財産となります。

しかし、俯瞰して客観的に
考えや現状を捉えるのは、
自分事では難しく感じることがあるでしょう。

だから、
誰かの脳みそを借りるのです。

人は人を通して自分に気づき
人は人の輝く部分や力を引き出す力があります。

相手を成功させる事に本気で
取り組めば、みんなが良くなるしかありません。

いま、私の周りには
そういうあり方の人が多く、
私自身、いつも支えられ助けられています。

戦略を理解し、
客観的に物事を捉え、
本気で良くなるために関わる。

そんな人の脳みそを借りながら
戦略を構築していく過程が、とても面白いと
私は感じています。

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■今日のまとめ

・戦略を考える時に必要不可欠な要素は、
　何がしたいのか？
　どうしたいか？

・「理念」
　「ビジョン」
　「行動指針」
　があると「戦略」が長期的に活き、財産となる。

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