【最強ビジネスモデル】事業計画書は毎年見直す。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.10.13 No.0231
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社員数約２００名の中小企業の経営者から

「私は毎年、自社の事業計画書を見直し、
　理念や方針と、結果や目標が連動しているかを
　見直している。」

というお話を伺った。

社会情勢など会社を取り巻く環境は、
絶えず変化しているので、
軸をブラさず事業を繁栄させていくには、
とても大切なことだと思った。

この話を聞いたとき、
ふと、１年ほど前にチームの一員として関わった
あるプロジェクトのミーティングを思い出した。

何度もミーティングを重ね、方向性や具体的なことが
見えてきた段階で、私は提案した。

「では、まず事業計画書のたたきを私が作ります。」

するとリーダーはじめ、チームのみんなが、

「いや、星さんにそんな時間を取らせては
　申し訳ない。この作業は、若い人で充分」

その後、
プロジェクトリーダーの方が多忙だという理由で、
そのプロジェクトは自然消滅した。

プロジェクトが立ち切れになってしまった
理由は色々と考えることはできる。

考えることはできるが、その時の状況を
振り返ってみると、プロジェクトの軸になる
大切な事業計画を単なる作業として
軽く考えていたことも、形にならなかった
大きな要因の一つではないかと私は感じた。

事業計画書を誰が作るかという事を
いっているのでは、もちろんない。
若かろうが、経験がなかろうがいい。

問題点は、事業計画書の重要性を
感じていたかどうかだ。

なぜか？

事業を進めていけば、いい意味でも悪い意味でも
不測の事態は起こり得ること。

それによって危機的状況に陥ることもあれば、
大きなチャンスに恵まれることもある。

このような時に、しっかりとした事業計画書があれば、
即座に対応でき、被害を最小限に食い止めることが
できたり、チャンスを活かすことができる。

そのイレギュラーなできごとに対しての
方向性・かかる費用・期間・人的パワーなど
事業計画書に照らすことで全体を調整し易くなる。

ところが、もし、軸になるものが「あやふや」だと、
つい目先の問題の対処でいっぱいいっぱいに
なってしまう。

社員数が増え、会社の規模が大きくなればなるほど、
「事業計画書」の見直しが重要になってくる。

それが、会社にとっては最初につくる土台なのだから。

そして、最初に作る土台が大切なのは言うまでもない。

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■今日のまとめ

・事業計画書は少なくとも毎年１回は見直し、
　理念や方針と、結果や目標が、
　連動しているかを確かめる。

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