【最強ビジネスモデル】原因はストッパー。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.10.11 No.0229
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数多くの起業相談に乗ってきた。

その結果、様々な業種のビジネスモデルを考えてきた。
そして同じように対応しているにもかかわらず
、進んでいく人と、そうでない人がいるのに気付いた。

その違いはいろいろあるが、
とりわけ多いのが「心のストッパー」だと
私は感じている。

そのストッパーを明確に意識し、
パラダイムシフトできれば、
す～っと進む事が多い。

なぜか私は、心の専門家ではないのだが
「ストッパーに気付き、パラダイムシフトを起こす」
事が、得意らしい。

　　というのは、私が相談に乗って、
　　いま軌道に乗っている数多くの人たちの
　　証言があるものの、自分では、そのことを
　　意識していないからだ。

　　それでもお役に立てているようで、うれしい。
　　これを体系だてる事ができたら
　　売れるコンテンツになるだろうと思うので
　　もう少し実例を集めようと思っている。

その「心のストッパー」の中で
とても手強いのが「お金に関するストッパー」である。
これは、外れてしまえば
「なんであんなに執着していたんだろう」
と不思議に思えるのだが、外れるまでは
まるで空気のように、その中にいる事が
意識できない。

　　ここで言う「執着」というのは
　　「お金」への執着ではなく、
　　「お金を稼いではいけない」という執着の事。
　　本当はどちらの執着も元は同じなのだが。

たとえば、
・セミナーやイベントなどを開催する場合。
・デザインやコーチングなど自分の技術が
　商品だという場合。

「価格設定を安くしてしまう人」は要注意。

最近は、私の身近な人にはいないが
もし、誰かに相談されたら、
次の質問を投げてあげたらどうだろう。

　あなたのお客様へ渡す価値が、その値段なのですか？

　その値段の分しか、価値を提供しないのですか？

　高い価格設定をして、それを遥かに上回る価値を
　提供したらどうでしょう？

と。

事業とは、価値を社会に提供する事。
そして、当然のことながら対価をいただく。

だから、「お金に関するストッパー」で進めない人には
上記のような質問の投げかけが有効に働く。

自分のストッパーに気付き事業をする人が増えたら
ますます、面白い社会になっていくだろう。

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■今日のまとめ

・プロジェクトが進まない原因は様々だが、
　多いのが「心のストッパー」である。

・それは自分では意識できないものなので、
　枠の外からの質問を投げかけが、
　パラダイムシフトを起こすのにはとても有効である。

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