【最強ビジネスモデル】戦略的フォーカス。

　【最強ビジネスモデル】　　2011.08.02 No.0182

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先週ご紹介した本、

『秘伝すごい会議』

　大橋禅太郎（著）・雨宮幸弘（著）

　大和書房（２００７／１０／１９）

の中で、戦略的フォーカスを

次のように定義している。

　　戦略的フォーカスとは、

　　このチームによって「何が」主な成果として

　　創りだされるかについての宣言文で、

　　特定の「日付」と、どんな「インパクト」があるか

　　という記述を含む。

　　どのように目標とするゴールを達成するかの

　　説明文ではない。

　　この目標は行動背景、または羅針盤として、

　　実際に必要となってくる様々な事柄に

　　優先順位を付けるために創られる。

具体的には

６ヶ月から１年以内の日付を入れ、

効果測定できる経営指標を入れ、

経営指標が手に入ったら

自分たちにとってどんな価値があるかを入れる。

たとえば、

　「２００７年までに

　　私たちは売上５５億円を達成することにより

　　業界のリーディングカンパニーとなる」

本の中に

この戦略的フォーカスを創る過程と方法が

詳しく載っているが、

内容も過程も、とてもパワフルだと私は感じた。

実際に

この本を参考に、

いま手掛けている国際的プロジェクトの

戦略的フォーカスを創ると、

これが、行動軸になり、

優先順位づけに便利だという事が

実感できた。

これはチームで創るからこそ

パワフルな力を発揮する。

また、この戦略的フォーカスは、

私が長年研究し追求している

「自発的人財」のための要素でもあると感じている。

そういった色々な意味で

戦略的フォーカスは面白い。

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■今日のまとめ

・戦略的フォーカスとは、

　このチームによって「何が」主な成果として

　創りだされるかについての宣言文である。

・この目標は、行動背景または羅針盤として、

　実際に必要となってくる様々な事柄に

　優先順位を付けるために創られる。

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