【最強ビジネスモデル】マクロマネジメントとミクロマネジメント。～その１～.

　【最強ビジネスモデル】　　2011.01.06 No.0042
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このテーマは、
いろいろ切り口があり、広いので
いくつかに分けて考えます。

今日はこんな切り口です。
（次回はいつになるかわかりません。）

第２次世界大戦で活躍した
ジョージ・Ｓ・パットン将軍は、

「やり方を教えるな。
　やるべき事だけ伝えれば、創意工夫に驚かされる」

と言っています。

まさにこれが
マクロマネジメント。

意図や目的を出来る限り正確に伝えたあとは
部下を信頼してビジョンや命令を実行させます。

一方、ミクロマネジメントとは、
有能な部下が何人いたとしても
小さなささいな仕事も一任せず
細かい点まで管理します。

そんなミクロマネジメントを行うと
往々にして組織の成長や繁栄を阻害するが
マクロマネジメントは
組織をのびやかにします。

実は、この考え方は
自分自身にも当てはまると私は考えています。

ビジョンを実行するための方法は
沢山あります。

たった一つの方法にこだわり
それが出来ないと、
もうだめだと挫折するのではなく

ビジョンをしっかり持ったあとは
そのビジョンが実行される事を信じて
一つがダメでも、また別の方法、
そして、また次の方法と
創意工夫をしながら進んでいけばいいのです。

このメルマガを読んでくださっている
あなたは、きっと
マクロの視点とミクロの視点を
上手に使いこなしビジョンに
突き進んでいる事でしょう。

（マクロを持ってミクロを見る。
　ミクロだけではマクロが分からない。）

そしてもし、
誰かから一つ二つの失敗でやる気喪失の相談を
受けたら、マクロマネジメントという視点を
伝えてみたらいかがでしょうか。

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■今日のまとめ

・マクロマネジメントの視点を
　自分自身に取り入れると、
　失敗にへこたれることなく
　創意工夫を凝らして進んで行ける。

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