【最強ビジネスモデル】信じて育てる。.

　【最強ビジネスモデル】　　2011.01.11 No.0044
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私が、精神的にも状況的にもまいって
途方に暮れていた時に
大変、お世話になったベンチャーの経営者が
お二人いらっしゃいます。

あの時、
そのお二人と出会っていなければ
今の私はあり得ないのです。

私が結果をだすことが
お二人への一番の恩返しになると
考え、ここまで来る事が出来ました。

今度は
私が、お二人がしてくれた事を
次の人へ渡す番です。

さて、

そのお二人が何をしてくれたのかと言うと
それが「人を信じることを教えてくれた」
と言う事なのです。

一例をあげると・・・

その頃、その一人の方のベンチャー企業
に、私はお世話になりました。

そして、人財を育てることを身近で
見せていただきました。

部下が、どんなに失敗しても
損失を出しても

　　決して経営が楽ではなかったのに。

その部下を信じて
うまくいくまで（自信がつくまで）
やらせる。

部下が自分でできた！と思えるやり方で
フォローし、見守りながら。

という方法、いや「在り方」でした。

それを身近で感じられた事が
私の大きな学びになりました。

子育ても、人育ても同じです。
信じたように人は育ちます。

たとえば、逆の例をあげると、
周りのすべての大人たちが
この子は不良だ。とんでもない悪い子だ。
と信じていると面白いくらい悪いように振る舞い
しまいには、本当に不良になります。

　　私自身は不良が悪いとは思っていませんが。

さて、ベンチャー時代に話を戻します。

その部下は、失敗を繰り返した後
大きな結果を出したのです！

この結果が
部下の自信になったことは間違えありません。

それに、
本人と一緒になって喜びを共有してくれる
リーダーに、大きな感謝と愛を感じた事でしょう。

その経営者のように
そこまで、人を信じられる人は、
自分をとことん信じている人です。

そのような器の大きな人と出会えた事、
一緒に働けた事が、
とても幸せな事なのだと、感じています。

最後に
ＩＢＭの創立者、トム・ワトソンの
有名な話を引用します。

彼の部下が、会社に１千万ドルの損失を与える
大きな失敗を犯した。

ワトソンのオフィスに呼ばれた部下が
「辞表を提出しろとおっしゃるのですね？」
と尋ねると、ワトソンは言った。

「何をばかな事を。
　君の教育の為に１千万ドル注ぎ込んだばかりなんだぞ」

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■今日のまとめ

・人は信じて育てると大きく伸びる。

・自分を信じている分、人を信じることができる。

・それが器の大きさである。

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