【最強ビジネスモデル】経営者と学者の違い。.

　【最強ビジネスモデル】　　2011.03.15 No.0088
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ジョイントベンチャーの記事をいくつか書いたら
読者の方からアライアンスとの違い云々という
メールをいただきました。

せっかく戴いたメールなので私なりに調べて
みたのですが、言葉の辞書的な意味合いにおいては
違いはありそうなものの、実際に使われている
場面では、アライアンスもジョイントベンチャーも
コラボレーションも似たような感じで使われて
います。

そのことから考えて、立場の違いがあるのではないかと
気付きました。

経営者の方にとっては、細かい言葉の意味は
どーでもいいといったら言い過ぎでしょうが、
それよりも実益の方が優先されるのです。

学者であれば、研究をしていく上で言葉の正確な
定義はとても重要ですが、私たちは学者ではないのです。

なので、言葉の定義も勿論重要ですが、
ビジネスとして成り立つためには、利益が出なければ
何にもならないのです。

そこでもう一つの気付きがありました。

私のメルマガが私よりもビジネスの面で大先輩方には
とても好評だということの理由が分かったのです。

それは、大先輩の方々は私ような若輩者のメルマガで
あっても、細かなことにこだわることなく、
その中からも何かを学び取ろうという姿勢があるから
なのだと。

そして、それをご自分のビジネスに活かすセンスを
お持ちだからこそ、きっとどんな情報からでも発想が
浮かぶのです。

そうです。
ビジネスの世界に生きる人にとって必要なのは
何事も自分のビジネスに活かすセンスなのです。


以下ウィキペティアから抜粋。

※アライアンス（英語：alliance）は、直訳すると
「同盟」という意味である。
カタカナ語として日本のマスメディアで使用される場合、
企業同士の提携の意味で用いられる。

※合弁事業（英語：Joint Venture）は、
複数の異なる組織（国家、企業など）が共同で事業を
興すこと、およびその事業を指す。

※コラボレーション（英語：collaboration）は、
共に働く、協力するの意味で、共演、合作、共同作業、
利的協力を指す言葉。

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■今日のまとめ

・学者にとっては言葉の正確な定義が必要ですが、
　経営者には、それ以上に収益を上げることが重要。

・どんな些細なことからでも学び自分のビジネスに
　活かすセンスこそ経営に欠かせないもの。

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