【最強ビジネスモデル】勝算なきは戦わず。.

　【最強ビジネスモデル】　　2011.05.26 No.0135
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おはようございます。
日本プラウドフォスターの星 寿美です。

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■今日のテーマ
　勝算なきは戦わず。
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昨日ご紹介した「孫子の兵法」
その大前提が

勝算なきは戦わず。

私などは性格的に
勝算なくとも、突き進み、
運だけで勝つか、玉砕するか
というようなところがあるので
この言葉にハッとした。

　　私は戦いや争いが嫌いなので
　　どちらかというと新しい事に
　　チャレンジする時、
　　成功の勝算が経たなくても
　　果敢に突き進んでしまうといった性格である。
　　結構、強運だけでうまく行くことが多いが
　　実は玉砕しても、
　　嫌なことはスグに忘れてしまうため
　　進化が遅いと感じている。

どう検討しても勝算がたたなければ
断固として戦いを回避する。
この判断を的確にくだせるものが
勝利を収めるのだという。

撤収する、回避する、その勇気を持ち、
勝算がたつタイミングまで待つ。
そのタイミングで戦う。
勝てる戦いしかしないから強い。

と、これだけを読むと
いたって当たり前に感じるのだが
実践の中では、なかなか難しい。

この話を友人にすると
パナソニックにこんな実話があるよ
と言って教えてくれた。

今、私の周りではパナソニックのレッツノートの
利用者は多い。
他社のノートパソコンと比較してバッテリーでの
長時間使用が可能・耐荷重性・軽量などの特徴が
高額であるにもかかわらず多くのユーザのこころを
つかんでいる。

ところがこのパナソニック。

昔ＮＥＣのＰＣ９８が全盛のころパソコン事業から
撤退していた時期があるそうだ。
コンピュータの世界は日進月歩どころか分進秒歩と
いわれるくらい変化の早い分野。

一旦撤退したら二度と戦線に加わることはできないと
いわれていたにもかかわらずだ。

ところが、一度撤退し力を蓄え見事今の結果に
結びつけた。

孫子の兵法の実践で成果を上げているパナソニック
恐るべしである。

明日は、
私が最も面白いと感じた
「戦わずして勝つ」について書こうと思う。

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■今日のまとめ

・どう検討しても勝算がたたなければ
　断固として戦いを回避する。

・この判断を的確にくだせるものが勝利を収める。

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