【最強ビジネスモデル】頼まれた事がモデルになっていく?.
【最強ビジネスモデル】 2010.11.04 No.0001
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こんばんは。
日本プラウドフォスターの星 寿美です。
あなたのビジネスが長く繁栄するために
役立つ情報をお届けしています。
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■今日のテーマ
「頼まれた事がモデルになっていく?」
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
先日、起業３年以上たっている中小企業だけを対象に
その会社を上場させるコンサルティング会社の
経営者の方にインタビューをしました。
ある会でお会いして
「この方の話をぜひ聴きたい！」と感じた私。
実際に会社に伺って話をお聴きしました。
とても興味深いお話で一人で聴くのはもったいない内容で
気が付けば９０分も過ぎていました。
そこで、来年３月頃に起業家の方向けにこの方の講演会を
開催することにしました。
ご期待くださいね～♪
そのインタビューの最後に
「ところで星さんはご自身のセミナーでは
何を教えていらっしゃるのですか？」と訊かれました。
「ビジネスモデルです」とお返事すると、
その方は「ビジネスモデルなんて、考えたって
しょうがないよ」
と、いうような事を言われるではないですか。ひゃ～。
しかし、そのあと、よくよく話を聴いてみると、
言いたい事も、伝えたい事も私と全く同じということが
理解できて心から共感したのです。
（言葉に反応しないでよかった～。）
そもそもビジネスモデルとはどこで人を集めて、
どこで利益を出すかを設計することです。
しかし、なかなか計画通りにはいきません。
それなら、儲かりゃ何でもいいの？と言われると
それも違う気がします。
事業ですから利益を出すことが大前提ではありますが、
それだけが目的では面白みに欠けると思いませんか。
利益を出すのは当然のこと。
でも、それは目的ではなく、大前提です。
その方曰く、
「これしてほしい」
「これをお願いします。」と、
人から頼まれた事を商品にしていって
結果的にビジネスモデルになったと言うのです。
これを聴いて、あなたはどう感じますか？
そのまま言葉通りに理解すると大変、危険です。
まさか「なんでも頼まれた事をすればいいのだ」とか、
「目の前のことを精一杯やる、などと
言われているから頼まれた事を精一杯やろう！」と
誤解しないまでも。
「考えて構築していく事ではなく、やっていくうちに
構築していけばいいのだな」と捉えてしまうかも
しれません。
しかし、実際は、
「他の人ではなく、ぜひこの人に頼みたい」
「この人じゃなきゃ、ダメだ」
と思わせる実力と実績があってのこと。
結局は、他の人ではダメなことを頼まれるまで、
構築していたと、言うことなのだと私は深く
感じたのでした。
そして、ビジネスモデルとは、そこから先。
頼まれたことに対して価格・回数・期間などを
設けたり、新規顧客の獲得・リピートや口コミを
起こすしくみも考えなくてはならないでしょう。
そうです。
頼まれた事で、利益を出さなくては事業になりません。
私がお伝えしているのは、まさに、その部分です。
その人の人生観、世界観が入った
ユニークビジネスモデルとは、
それまでの人生で積み上げてきた
その人の「軸」「想い」「実績」「経験」「ビジョン」
などが、反映されているビジネスモデルの事なのです。
ビジネスモデルですから、利益をだすのは、当然です。
そのうえで人生観・世界観を表現することが大切です。
その経営者の方は、積み上げて積み上げて、その上で
「ぜひ、あなたにお願いしたい事があります」と
言われ、それを商品にしてきたのです。
だから、その方にとっては
「ビジネスモデルを考えてもしょうがない」
という言葉になったのでした。
私自身、
保育士→介護ヘルパー→小料理屋で起業→本を出版→
講演会→イベント会社→セミナー開発運営（現在）と、
一見、な～んの脈略もない経歴ですが、
見事に自分の中で１本の軸でつながっています。
そして、私のビジネスモデルに反映されています。
では、考えてそうなったのか？と聞かれると、
ぜんぜん考えていませんでした。
その時、その時を精一杯生きていた。ただ、それだけ。
しかし、それが１本の軸でつながり、
ミッションやビジョンが明確になる。
事業として構築するとなる。
そこで、初めてビジネスモデルが活きるのです。
そこからは考えなくてはいけません。
試行錯誤を繰り返し「道」が作られていきます。
利益を出すためだけにビジネスモデルの事を考えても
しょうがないけれど
「実現したい世界観のために利益が出るしくみ」
を考えることがとても重要で、
とても面白い事なのではないでしょうか。
大先輩である経営者の方にインタビューをして
自分の想いを再確認した次第です。
さて、あなたのビジネスモデルは、
利益は十分に出ていますか？
あなたの人生観、世界観は反映されていますか？
＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿
■今日のまとめ
利益を出すためだけに
ビジネスモデルの事を考えてもしょうがないけれど
「実現したい世界観のために利益が出るしくみ」
を考えることがとても重要で、とても面白い事である。
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こんばんは。
日本プラウドフォスターの星 寿美です。
あなたのビジネスが長く繁栄するために
役立つ情報をお届けしています。
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■今日のテーマ
「頼まれた事がモデルになっていく?」
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
先日、起業３年以上たっている中小企業だけを対象に
その会社を上場させるコンサルティング会社の
経営者の方にインタビューをしました。
ある会でお会いして
「この方の話をぜひ聴きたい！」と感じた私。
実際に会社に伺って話をお聴きしました。
とても興味深いお話で一人で聴くのはもったいない内容で
気が付けば９０分も過ぎていました。
そこで、来年３月頃に起業家の方向けにこの方の講演会を
開催することにしました。
ご期待くださいね～♪
そのインタビューの最後に
「ところで星さんはご自身のセミナーでは
何を教えていらっしゃるのですか？」と訊かれました。
「ビジネスモデルです」とお返事すると、
その方は「ビジネスモデルなんて、考えたって
しょうがないよ」
と、いうような事を言われるではないですか。ひゃ～。
しかし、そのあと、よくよく話を聴いてみると、
言いたい事も、伝えたい事も私と全く同じということが
理解できて心から共感したのです。
（言葉に反応しないでよかった～。）
そもそもビジネスモデルとはどこで人を集めて、
どこで利益を出すかを設計することです。
しかし、なかなか計画通りにはいきません。
それなら、儲かりゃ何でもいいの？と言われると
それも違う気がします。
事業ですから利益を出すことが大前提ではありますが、
それだけが目的では面白みに欠けると思いませんか。
利益を出すのは当然のこと。
でも、それは目的ではなく、大前提です。
その方曰く、
「これしてほしい」
「これをお願いします。」と、
人から頼まれた事を商品にしていって
結果的にビジネスモデルになったと言うのです。
これを聴いて、あなたはどう感じますか？
そのまま言葉通りに理解すると大変、危険です。
まさか「なんでも頼まれた事をすればいいのだ」とか、
「目の前のことを精一杯やる、などと
言われているから頼まれた事を精一杯やろう！」と
誤解しないまでも。
「考えて構築していく事ではなく、やっていくうちに
構築していけばいいのだな」と捉えてしまうかも
しれません。
しかし、実際は、
「他の人ではなく、ぜひこの人に頼みたい」
「この人じゃなきゃ、ダメだ」
と思わせる実力と実績があってのこと。
結局は、他の人ではダメなことを頼まれるまで、
構築していたと、言うことなのだと私は深く
感じたのでした。
そして、ビジネスモデルとは、そこから先。
頼まれたことに対して価格・回数・期間などを
設けたり、新規顧客の獲得・リピートや口コミを
起こすしくみも考えなくてはならないでしょう。
そうです。
頼まれた事で、利益を出さなくては事業になりません。
私がお伝えしているのは、まさに、その部分です。
その人の人生観、世界観が入った
ユニークビジネスモデルとは、
それまでの人生で積み上げてきた
その人の「軸」「想い」「実績」「経験」「ビジョン」
などが、反映されているビジネスモデルの事なのです。
ビジネスモデルですから、利益をだすのは、当然です。
そのうえで人生観・世界観を表現することが大切です。
その経営者の方は、積み上げて積み上げて、その上で
「ぜひ、あなたにお願いしたい事があります」と
言われ、それを商品にしてきたのです。
だから、その方にとっては
「ビジネスモデルを考えてもしょうがない」
という言葉になったのでした。
私自身、
保育士→介護ヘルパー→小料理屋で起業→本を出版→
講演会→イベント会社→セミナー開発運営（現在）と、
一見、な～んの脈略もない経歴ですが、
見事に自分の中で１本の軸でつながっています。
そして、私のビジネスモデルに反映されています。
では、考えてそうなったのか？と聞かれると、
ぜんぜん考えていませんでした。
その時、その時を精一杯生きていた。ただ、それだけ。
しかし、それが１本の軸でつながり、
ミッションやビジョンが明確になる。
事業として構築するとなる。
そこで、初めてビジネスモデルが活きるのです。
そこからは考えなくてはいけません。
試行錯誤を繰り返し「道」が作られていきます。
利益を出すためだけにビジネスモデルの事を考えても
しょうがないけれど
「実現したい世界観のために利益が出るしくみ」
を考えることがとても重要で、
とても面白い事なのではないでしょうか。
大先輩である経営者の方にインタビューをして
自分の想いを再確認した次第です。
さて、あなたのビジネスモデルは、
利益は十分に出ていますか？
あなたの人生観、世界観は反映されていますか？
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■今日のまとめ
利益を出すためだけに
ビジネスモデルの事を考えてもしょうがないけれど
「実現したい世界観のために利益が出るしくみ」
を考えることがとても重要で、とても面白い事である。
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