実はチームを動かすことやチームリーダーになることは苦手だとカミングアウトしました^_^;
苦手だからしないわけではありませんし、これまでの経験やまわりの人が私よりも連携得意だったりして上手くいった経験もたくさんあります。
なので、連携が上手くいく条件やその方法についてはある程度理解はしています。
会議について。
会議って連携の手段としてはとても有効。
顔をつきあわせて課題の緊急性や重要性、誰が何をいつまでにするのか？ということが検討できる絶好のチャンス。
だから苦手な会議にもエイヤッと気合いを入れて挑みます。
たまに
開かれることが目的
開催した事実があればそれでいい
永遠の『情報共有』
という不毛な会議がある。
そして
本来なら電話連絡などで連携できるはずのことが
連携のスキルがないばかりに
会議を開かなければ理解されない、という残念なことも起こる。
不毛な会議も不要な会議も
貴重な時間を無駄にする行為。
いわゆる時間泥棒。
会議にするのか
電話にするのか
FAXでいいのか
等々。
どのカードをきるべきか
その時々で判断できるということが
スキルというものなんだろうと思う。
スキルがないと
仕事続けるの厳しいで。