どもども。
昨晩は嫁に晩酌してもらいながら語りました。3時頃までわやわやしてたので眠いです。
で。
こないだからも話してる『集客』の話…
前回は『需要』を分解して『動機』までやっちゃったんですが今回は『根拠』です。
ま。
単純にお客さんを増やすってコト。
結論から言うと
『ステータス』
です。
かなり感覚的な部分に入り込んで来ましたが理屈を崩してはなりません。各々の自己満足をいかにして一元化して大多数をお客さんにするかってコトですね。
現在では『顧客』から『個客』という流れがあります。『食の飽和』に置かれた(震災前は…)状況の中で『需要』は多様化しモノに対する価値観が複雑化しています。つまり『購買』に対する『根拠』が細分化されてるということです。
買わない理由より買う理由が『集客』の根底です。買わない理由をいくら考えても拉致があきません。
というコトは…
『買う理由』を与えればいいというコト。
『買う』という行動の結果に『ステータス』を加える。
それが『買う理由』です。
。
昨晩は嫁に晩酌してもらいながら語りました。3時頃までわやわやしてたので眠いです。
で。
こないだからも話してる『集客』の話…
前回は『需要』を分解して『動機』までやっちゃったんですが今回は『根拠』です。
ま。
単純にお客さんを増やすってコト。
結論から言うと
『ステータス』
です。
かなり感覚的な部分に入り込んで来ましたが理屈を崩してはなりません。各々の自己満足をいかにして一元化して大多数をお客さんにするかってコトですね。
現在では『顧客』から『個客』という流れがあります。『食の飽和』に置かれた(震災前は…)状況の中で『需要』は多様化しモノに対する価値観が複雑化しています。つまり『購買』に対する『根拠』が細分化されてるということです。
買わない理由より買う理由が『集客』の根底です。買わない理由をいくら考えても拉致があきません。
というコトは…
『買う理由』を与えればいいというコト。
『買う』という行動の結果に『ステータス』を加える。
それが『買う理由』です。
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