このところ仕事にもゆとりがなく、取材拒否ばかりしていたが、
昨日久しぶりの取材をうけた。
取材内容は「時代背景を睨んだニュービジネスモデル」について...
今回は日経レストランさんからのオファーで飲食業界の仕掛側と
しての立ち位置で取材。
とくにPR戦略に打って出ていた訳ではないはずなのに、いきなり
新しいビジネスモデルについて.... 先方とスケジュール調整をして
くれたスタッフから何も聞かされてなかったので、正直ちょっと
ビックリ!! でも、PRもしていないのにニュービジネスモデルに
ついてのお話を...なんて、この会社なら何か新しい事を仕掛けて
るのでは、なんて思ってくれているのかなぁ。
それはそうと、偶然にも現在新しいビジネス戦略を打って出るに
あたり、取材テーマに添ったサービスがあったので、そのサービ
スについて『アグフレーション』と『フードマイレージ』を時代
背景にお話をしました。
詳しくは、来月発売の日経レストランを見てください。
しかしながら、副編集長のNさんの楽しい会話のペースに乗せら
れて、いろいろな今後の戦略をベラベラと一方的にお話ししちゃ
いました。大丈夫かなぁ ... 一方的に話す奴と思われてるかも...
まあ、楽しかったから気にしなくていいかな。

今日Nさんにいただいた今月号。
昨日久しぶりの取材をうけた。
取材内容は「時代背景を睨んだニュービジネスモデル」について...
今回は日経レストランさんからのオファーで飲食業界の仕掛側と
しての立ち位置で取材。
とくにPR戦略に打って出ていた訳ではないはずなのに、いきなり
新しいビジネスモデルについて.... 先方とスケジュール調整をして
くれたスタッフから何も聞かされてなかったので、正直ちょっと
ビックリ!! でも、PRもしていないのにニュービジネスモデルに
ついてのお話を...なんて、この会社なら何か新しい事を仕掛けて
るのでは、なんて思ってくれているのかなぁ。
それはそうと、偶然にも現在新しいビジネス戦略を打って出るに
あたり、取材テーマに添ったサービスがあったので、そのサービ
スについて『アグフレーション』と『フードマイレージ』を時代
背景にお話をしました。
詳しくは、来月発売の日経レストランを見てください。
しかしながら、副編集長のNさんの楽しい会話のペースに乗せら
れて、いろいろな今後の戦略をベラベラと一方的にお話ししちゃ
いました。大丈夫かなぁ ... 一方的に話す奴と思われてるかも...
まあ、楽しかったから気にしなくていいかな。

今日Nさんにいただいた今月号。