伝統と革新
人というのは伝統的なものの中に
革新的な新しいものがあるときに魅力を感じ
脳が一番活性化しドーパミンが発生されるのだそうだ。
これは脳科学で解明されるだいぶ前に、世阿弥が指摘したことでもあるそうです。
色彩にもある程度心地よいとされる法則があり
アメリカの色彩学者、ジャッドが過去の色彩調和論をまとめ大きく
秩序の原理=一定の法則で選んだ配色
類似性の原理=似た配色
なじみの原理=見慣れた配色
明瞭性の原理=はっきりとした配色
とした。
ちょっと無理やりだが
伝統的なものに値するのがなじみの原理になると思う。
ただなじみの原理だけでは退屈だから、
人を楽しませたり、驚かせたり、新たな発見をさせるためには
変化が必要だ。
見慣れた部分に少しだけの変化を与える。
分量が難しいポイントになっていくのだが・・・
それは間違いなくブランドを高め、魅力を保ち続ける方法でもあると思う。
定番の商品と季節性の商品も同じことがいえるんじゃないかな。
そう考えると、やっぱりマクドナルドやユニクロの戦略はうまいよね。
革新的な新しいものがあるときに魅力を感じ
脳が一番活性化しドーパミンが発生されるのだそうだ。
これは脳科学で解明されるだいぶ前に、世阿弥が指摘したことでもあるそうです。
色彩にもある程度心地よいとされる法則があり
アメリカの色彩学者、ジャッドが過去の色彩調和論をまとめ大きく
秩序の原理=一定の法則で選んだ配色
類似性の原理=似た配色
なじみの原理=見慣れた配色
明瞭性の原理=はっきりとした配色
とした。
ちょっと無理やりだが
伝統的なものに値するのがなじみの原理になると思う。
ただなじみの原理だけでは退屈だから、
人を楽しませたり、驚かせたり、新たな発見をさせるためには
変化が必要だ。
見慣れた部分に少しだけの変化を与える。
分量が難しいポイントになっていくのだが・・・
それは間違いなくブランドを高め、魅力を保ち続ける方法でもあると思う。
定番の商品と季節性の商品も同じことがいえるんじゃないかな。
そう考えると、やっぱりマクドナルドやユニクロの戦略はうまいよね。