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１９８３年４月１５日にオープンした東京ディズニーランド（ＴＤＬ、千葉県浦安市）が１５日、開園３０周年を迎え、園内で記念セレモニーが行われた。
運営するオリエンタルランドの加賀見俊夫会長は「ゲストの皆様に沢山のハピネスを感じてもらえるよう進化し続けます」とあいさつ。シンデレラ城前に勢ぞろいしたミッキーマウスなど約３００のキャラクターやダンサーが軽快な音楽に合わせてダンスを披露。詰めかけた大勢の入園者と３０周年を祝った。
ＴＤＬと東京ディズニーシー（ＴＤＳ）の２０１２年度の来園者数は計２７５０万人で過去最高を更新。３０周年の１３年度はさらなる記録更新が期待される。オリエンタルランドの業績も好調で、本業の収益性を示す売上高営業利益率は１５％以上を維持、他のテーマパークを圧倒する。
都心から近い千葉県浦安市に位置するＴＤＬは、高い交通利便性に加え、可処分所得の多い３０００万人が商圏という立地に恵まれている。
開園の３０年前は、比肩する広大なテーマパークが全国になかったこともあり、バブル景気が集客を後押し。一般の遊園地の集客力が２００万人とされた時代に、初年度から入園者数約１０００万人を達成した。
しかし、リピーターを獲得できなければ、テーマパークは短命に終わる。そこでＴＤＬは、他のテーマパークにはない非日常の世界観を追求し、今もリピーター率９割以上という驚異的な集客力を誇る。
その原動力は、“夢と魔法の王国”を実現するための運営の徹底ぶりだ。
園内と園外の景色を完全に遮断し、飲食物の持ち込みを禁止した。園内では、日本で定番のおにぎりも販売していないし、清掃員が常に歩き回っているためごみをほとんど見ない。掃除をしながらモップで地面にミッキーなどのキャラクターを描く日本オリジナルのサービスは、米国に「逆輸入」された。
加えて、園内で販売されるグッズは約３割近くが毎年入れ替わり、リピーターを飽きさせない。９０年代のバブル崩壊後、閉園するテーマパークが相次ぐ苦境下でも、目新しさを生命線に掲げ、９２年の「スプラッシュマウンテン」（投資額約２８５億円）の投入など毎年のように数百億円規模の投資を継続。事業規模を縮小する他のテーマパークとの差別化につながった。
０１年９月には約３３００億円を投じてＴＤＳを開業した。１１年３月の東日本大震災発生時は、駐車場の一部などが液状化する被害を受け臨時休園に追い込まれたが、ファンは離れず、ライバルのテーマパークも「圧倒的な投資のタイミングが絶妙。入場料金を値上げしても集客できるブランド力の確立はまねできない」と舌を巻く。
今年は３０周年記念イベントに加え、格安航空会社（ＬＣＣ）の運航本数増加が集客増の追い風になる見込みで、オリエンタルランドの快進撃は当面続きそうだ。
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