今月のHarvard Business Review(11月号)より


出世の階段を上っていくのは、自分たちの中から次に誰がスターになるのか気を揉んでいるタイプではなくどんな責任を与えられても意欲や情熱や決意を示すタイプです。


激しく同感。


優秀な人は、どんな役割や組織の中でも自分の力を発揮する。整備されていない環境の中でも、自分が何かを変えて、実力を発揮できるようにしていくものです。


特に我々のような会社は、役割を与えられてから、5年も10年も同じことをやっている人は稀。新しい役割をしっかりと果たせた人に、次のミッションが与えられるのです。


仕事の報酬は、仕事。