今日は普通に仕事に行きました。
私の基本の仕事は、いわゆる体力はいらないけれど、対人関係のストレス＆パソコン疲労系。
で、実は数ヵ月前から、基本のルーティンワーク以外の他部署との共同の仕事があったんだけど、これが本当に厄介で(>_<)
他部署のAさんが私とペアで仕事してるんだけど、このAさん、二人で打ち合わせたことも、社内メールで私が伝えたことも、たぶん余り頭に入ってなくて。
というか、Aさんのいる部署にパワハラで有名なB上司がいて。AさんはB上司に何か言われると、言うことが変わる。
私が直接B上司に話を聞いたところ、B上司の話は勢いはあるし、理想(求めるレベル)が高いのは分かるんだけど、その実現のためにどうするか？って具体的な所はない。。。
うちの部署的には、そんなに理想を上げなくても、そこそこに出来ればオッケーなんだけどね(;￣ー￣A
Aさんは、B上司の話に反する事は出来ない。けど、具体的にどうしていくかのアイデアもAさんにはない。
私が分からないなりに(笑)、提案したり、動いたりしたことは、後からAさんに批判される(Aさんは私よりずっと年上の方)。
そんな状態で、その仕事が進む訳もなく(。>д<)、なぜか、B上司から、うちの部署の上司に「cocoさんのやる気がなくて、進んでない！」というクレームが入ったのが半月前。。。
たぶん、B上司から進みが悪いことを聞かれたAさんが、私のせいにしたんだろうな…(；´_ゝ`)
どちらにせよ、その仕事が進んでないことは確かで、AさんやB上司の部署のCさんが、Aさんと私にプラスして担当することになった。
Cさんは、すっごく出来る人で、その部署の中で唯一？B上司が厳しく言えない相手(Cさんが入ることは、B上司とは別の上の人が決めた)
CさんはCさんで考えたことを提案してくれて、私はそれを了解し、その場でAさんも了解した。やっと進むかな？って道が見え始めた。
なのに、ほっとしたのは束の間。
それを聞いたB上司が「私の最初の構想と違う！」ってなった( ノД`)…
いや、だからそれの実現可能性…
しかも、Cさんにちゃんと最初の構想？理想？が伝わってないことも、B上司の中で「cocoさんのせい」になっていると分かったのが、先週の金曜の午後。
AさんとCさんとB上司と私とが集まった打ち合わせがあったんだけど、
B上司は「Cさんにちゃんと構想が伝わってなかったのよね？ちゃんと最初の頃の打ち合わせで言って決めたのに(私の方をチラッ)。」「結局、ここの部分をcocoさんがちゃんと進められるか、それにかかってるんだけどね(私の方をチラッ)」等々…いや、その私が進める部分のもっと前で止まってしまっていて、Cさんは打開策を出してくれたんだけど…(´・ω・`)？
それに、B上司の言葉に頷いて、B上司と同じような言葉を続けるAさん。。。
もう意味が分からなすぎて、ただ黙っている私。
これ、私がCさんに、きちんと伝えてなくて悪いって流れになってますよね…(;゜゜)？
AさんとCさんは同じ部署で、普段から私よりも二人は顔を合わせていますよね(´・ω・`)？？
AさんもCさんも、私よりも社歴も長く年上の先輩ですよね？
ってか、進んでないことをB上司も把握してたわけだし、B上司も毎日、Cさんと同じ部屋にいますよね？？
なのに、なんか他部署の私がCさんにちゃんと構想を伝えてないってことになってますね(私がちゃんと構想を理解してないから、Cさんに迷惑をかけたっぽい雰囲気になってますよね)。
金曜の午後、その打ち合わせが終わった後の私は放心状態でした。
つづく。