今日は
とあるお客様となぜ予算を立ててそれを管理することが必要なのか
という話になりました。
なんでなんでしょうね？
なんて私が言ってたら話にならないので私の考えとしては
予算を立てる過程で
将来会社をどうしたいのか
それにはどのくらいの資金、利益が必要なのか
もしくはもっと単純にどのくらい役員報酬をとりたいのか
そのためにはどれだけの売上が必要なのか
を社長さんと一緒に考えられればと思っています。
もちろん予算を立てただけでは意味がなくて
達成するためにどう行動をうつすかも大切なんですけど。
はっきりと予算なんて必要ないとおっしゃる社長さんがいるのも事実で
それはそれでその会社のやり方があるのだと思うので
他の面からなにかお手伝いできることはないかと考えることもあります。
お客様が望んでいること
それをきちんとくみとったうえで
提案できることがあればしたいし
お手伝いできることがあればさせていただく
そういう仕事ができたらなぁと思います。