こんにちわ
次への一歩をアシストするビジネスコーチの福田です。
建設業・ＳＩｅｒを経て、通信建設の業界で経営管理部門を経験し、今は住宅産業で専任技術者という立場で、緩やかに経営変革の成り行きを観ています。
# 「質問」は人の思考を強制し、思考を促す。
と、塙コーチが始めると、
# 「なぜ？」と問われて、自分自身の思考、感情、行動の原因を検証するとき
と、阿部コーチが展開しています。
いつの頃からか、このリレーブログ、深い考察が続いています。
フォロワーの方に読んで貰うことより、考察の連鎖を楽しんでいるような。
日常的に、普通に使われる言葉を捕らえて深掘りしていますね。
お二人のアーティクルに出てくる「思考」という極普通に使われている言葉が気になっていました。
私はコピーとして「思考整理の案内人」と謳っています。
まだ、コーチングを学ぶ前に、メンターだった先輩社員が、私の仕事ぶりを観て、そう呼んでくれたのです。自分で思考整理するのではなく、どなたかの思考整理をお手伝いすると取れるので、まさにコーチングを表しているようで、とても気に入っています。今の職場でも、そういう立ち回りで、短い期間で評価と信頼を得ている実感があります。
「思考」、普通に受け取ると、客観的に合理性に基づく働きのように受け取れそうです。
でも、「思考」って、「思う」と「考える」の組み合わせですよね。
分解して捉えると、
思うは情緒的、感情的な世界と、
考えるは論理的、理性的な世界。
ふたつの世界を一つの言葉に表しています。
言い替えると、
思考って、合理性だけではなく、感情を伴って展開することだと言えそうです。
それって、人間らしさですよね。
そして、
軽い課題に対して、合理性と理性に基づいて下すのが判断で、
重い課題に対して、直感と感性を信じて覚悟するのが決断なのかも。
エッ、その関係性と脈絡は、問い掛けられそうです。
「合理性と理性に基づく」をビジネスシーンの言葉に置き換えると、ファクトベースでしょうか。「事実に基づく」ですね。
これは、判断する人の経験・知見によって振れ幅はあるけれど、どんなマネージャーが取り組んでも同じよう判断（結論）が下されそうです。
しかし、会社の行方を左右するような経営課題については、合理性と理性をベースとしながらも、理念・信念・価値感をベースに、平たく言えば理屈を越えたところで「決断」される、と思います。そう思うと経営層って大変ですよね。
もっと身近なことで思い起こすと、
あなたが一生を共にする伴侶を決めたとき、
それは合理性に基づいた判断でしたか？
それとも根拠は希薄でも
「この人となら」という直感や決断でしたか？
合理性に感情も伴うことに意味があり、
考えて判断し、思って決断する。
そう考えると「思考」て吟味された言葉で深いなぁ。
そして、
感情を最大限に尊重し、やりたいと決断したことを行動に移すように背中を押す。
コーチングって、理に叶っていますね。
んっ？ ひょっとしたら、この話題って
「利き脳」によって受け取り方が違うのかな？
「思考整理の案内人」こと福田でした。
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