起業初心者が、講師業・先生業で早く成功するとっておきの方法

起業初心者が、講師業・先生業で早く成功するとっておきの方法

ホームピグアメブロ

芸能人ブログ人気ブログ

前ページ
次ページ

20Sep
- 運がいい人になるコツ
  コーチや指導者にとってとても重要な能力があります。それは「アーリーサクセスを相手に起こすことができるか？」です。アーリーサクセスとは「早い段階で小さくてもいいので成功体験をすること」です。新メンバーで、小さいけれどいきなり目立った成果をだす人ってやっぱりよい注目があつまりますよね。この効果は、とても大きいんです。だから、意識してできるとその後がとてもやりやすくなります。僕は以前にクライアントさんの中で同じくらいのスキル・経験がある人でチャンスをつかむ人と、そうでない人にわかれるのは、なぜか調べたことがあります。そうすると大きくチャンスをつかむ人は「早い段階で、小さいけれどそこそこ目立つ成果を必ずだしている」という、共通点があることに気がついたのです。もう少し、分析してみると大きくチャンスをつかむ人はアーリーサクセス　　↓新しいチャンス　　↓そこで、またアーリーサクセス　　↓以下繰り返しというパターンでした。つまり、最初は横並びの力量であってもアーリーサクセスをつくれる人は次のチャンスを掴みやすいんです。そうすると次のステージでもアーリーサクセスをつくれるのでまた、次のステージにあがります。新しいステージで揉まれるうちに本当の実力もついてきます。これが、横から見ていると「運がよい人」に見えるんです。アーリーサクセスを起こすにはどうしたらいいのでしょうか？大きなポイントは２つあると思っています。１つは応募する、立候補するということです。特に新しい組織やチームではみんな周りの人がよくわかりません。なので、募集や立候補をつのることがよく起きます。その時、迷わずやります！と手をあげれるかどうかです。これって性格とかに思えますが僕は「慣れ」の問題だと思います。つまり「あーこの流れだと募集が起きそうだな」という雰囲気を察して、先に手をあげる「スキル」だと思っています。もう１つのポイントは自分の勝ちパターンがあるです。例えば…１対１の場面で、力を発揮する人大勢のまえで、話すことが得意な人資料作成で、相手を納得させる人細かな気づかいで、信頼を得る人いろんなパターンがあるはずです。「この形になったら、だいたい自分も周りもうまくいかせることができる」という勝ちパターンをもっていると強いです。こうすると応募・立候補　　　↓自分の勝ちパターンに持ちこんで勝負という流れになります。つまり自分の土俵で闘うことができるわけですね。そうすると勝ちやすいのはあきらかです。相手にアーリーサクセスを起こすにはとにかく「応募・立候補」ができるように作戦を立てます。応募が起こるタイミングはだいたい決まっています。そこで躊躇なく手をあげられるよう勇気づけをしていきます。手をあげてしまえば、お尻に火がつきます。追いこまれたり、余裕がなくなれば人は必ず自分の勝ちパターンで対応しようとします。そうすると「思い切ってやってみたらなんとかなった」という体験ができます。次はもっとスムーズに手をあげられるはずです。ただし、あまり追いこまれすぎると逃げたりかわしたりしてしまうのでサポート体制はしっかりしておきます。運がいい人、というのは「アーリーサクセスを起こすことができる人」だと思うのです。自分の力量よりちょっと無理めのチャレンジをする。なんとか、勝ちパターンで小さな成功にもちこむ。そのうち、また次の無理めのチャレンジをして、、、という繰り返しが横で見ていると「なんだかあのひと運がいい。もっている人だな」と感じさせるのだと思います。チャンスがあればアーリーサクセスを意識してちょっと無理めのチャレンジに手をあげてみてください。きっとあなたも運をつかめると思いますよ。ぜひ、試してみてください。あなたにぴったりのお客さまが見つかる診断こちらであなたに合う集客方法がわかります↓　　　↓
26Jul
- 気分が落ちこんだ時にやるべきこととは？
  「落ちこんだり気分が乗らないときはどんなふうに過ごしてますか？」これもコーチングなどでよく聞かれる質問です。僕は気分が乗らないことって本当によくあるんです。結構、気分に左右されるほうですね。あんまりそんなふうに見えないとか、いわれますけど…そんなふうに見えないのはたぶん　これが理由だと思うのです。それは「コーピング」という方法をつかっているからです。別にむつかしい方法ではなくて要するに「気分が落ちこんだときは◯◯する」「嫌なことがあったら✗✗をする」とあらかじめリストをつくっておいてそこから選んで対処するってやり方です。要は「自分がダメなときにやることリスト」をつくっておきましょうってことです。シンプルです(^^)リストをつくっておいて選ぶが、ポイントなんです。もしリストがなければ「どうしたらいいか考える」というちょっとした壁をこえないといけません。気分が落ちているときにさらに冷静に考えるのはなかなか、たいへんですよ。でも気分がOKなときにあらかじめ「ダメなときはこうするリスト」をつくっておくんです。そうすると、いざその時に「選ぶだけ」なのでとてもかんたんでやりやすいんですよ。昔はダメなときは本当にただただ焦っていたんです。これは、あなたもわかると思うのですが、結構苦しいです。やるべきことが山積みになってるのに全然、手がつけられない。気分転換に失敗して無駄な時間をつかってさらに落ちこむ…なんて悪のスパイラルにはまってしまうんですよね。結局、なんか適当にあがいているうちにいつのまにか、回復してくるってそんなことの繰りかえしだったんです。コーピングも実は、行動科学の「行動計画をつくる」という方法の１つなんです。僕は、この方法を知ってからはずいぶん健やかにラクになりましたよ。大きく分けるとコーピングには２種類あります。１つは、まさに今気分が落ちている時にやること。これは「短期的コーピング」と呼ばれるものですね。例えば落ちこんでいる時に「ケーキをたくさん食べる」とか「お金をつかって、欲しいものを買う」とかです。もう１つは、予防的に行う「長期的コーピング」です。これは、そもそも落ちこむことを減らしたり落ちこむ期間を短くするものです。習慣に近いものですね。僕の場合でいうと「ランニングをする」「アウトドアで過ごす」とかです。経験的な話ですが長期的なコーピングを定期的におこなっていると短期的コーピングをやらなくなります。長期の効果がでているというのもあると思います。でも定期的に「ランニング」「アウトドア」とかが、スケジュールされていると落ちこみかけたタイミングのときにちょうどランニングの時間が巡ってきたりするんです。また気分悪いことが続いた、翌日がちょうど山登りに行く日に当たったりしてうまいぐあいにリフレッシュしながら過ごせたりします。これは本当によくておかげで短期的な「ケーキをやけ食い」とか「買い物で散財」とかしなくてすむので大変によろしいですよ(^^)あなたもぜひ気分OKなときに「コーピングリスト」をつくってみてください。そして、もし落ちこんだらそこから選ぶようにしてみてください。やってみると「あ！　これとってもいい！！」って思えるはずです。ぜひ、ためしてみてください。あなたにぴったりのお客さまが見つかる診断こちらであなたに合う集客方法がわかります↓　　　↓
07May
- あなたが、必ず知っておくべき「できるようになる秘密」
  「毎日忙しくてなかなかやるべきことができません」「やろうと思うのですが緊急の用件が入っていつも手がつけられないのです」こういう話は、企業さまに出向いてコーチングをすると本当によく聞く話です。僕は、このようなときには「どうしたらいいか？ということより何を知っておくべきか？」とお話しています。どうしたらいいか？という回答はあんまり意味がありません。だって「緊急の用件」のほうがやろうと思っていたことよりあなたに、よい結果をもたらすカギとなることかもしれないからです。幸運はいつも偶然から起きますからね。しかしながらやろうと思ったことをやるべき場面も当然あるわけです。では、わたしたちは何を知っておくべきでしょうか？知っておくべきは「行動は計画しておくと実行可能性が飛躍的に高まる」ということなんです。当たり前ですが「13：00から会議」という予定=計画があるとほとんどの人は、ちゃんと13：00に会議に出席します。でも「今日はいつでもいいけどできたら本を読もう」とか考えていても大抵は読まないです。「◯◯時から、◯◯をする」という計画を立てておくと本当に格段に行動する可能性が高まります。もう１つこれも必ず付け加えたいのが「書く」ということなんです。つまり「◯◯時から、◯◯をする、と書く」とすると、さらに強力になります。実は「◯◯時から」と決めるより、すでにできあがっている行動にくっつけると、さらに可能性は高くなることが、わかっています。例えば「11：00の巡回チェックのあとに◯◯をする」とか「午後の引き継ぎ終了後に◯◯をやる」とかです。巡回チェックや引き継ぎなどが必ずやるものであればあるほどもっとやる可能性が高まります。「◯◯の後で、◯◯をする、と書く」とすると実行可能性が高まる　ということを、必ず知っておくべきだと思うのです。このようにすると「やる気はあるんですけどね…」という話は意味がなくなります。なぜならやる気があるとは「◯◯の後で、◯◯をする、と書く」をやっていることだからです。外からやる気があるかどうかを判断することができます。逆に言うと書かないのであれば「自分は本当はやる気がないんだな」と考えたほうがよいです。もちろん、これはまた別の話になってきますけどね。もし、あなたが今日必ずやりたいことがあれば「◯◯の後で、◯◯をする、と書く」をやってみてください。できれば1日の早い時間のほうがいいですよ。ぜひ、ためしてみてください。※参考「書く」だけで「できる」ようになる秘密　　　↓　↓https://b-souken.com/3-column/stfclm375.htmlぜんざいが食べたくて　　　↓　↓https://b-souken.com/3-column/stfclm376.html行動科学の「行動計画を立てる」という、やり方には実はもう１つ重要なものがあります。それも本当に強力なのですが今日は時間がなくなってきたのでまた、次回にお話したいと思います。あなたにぴったりのお客さまが見つかる診断こちらであなたに合う集客方法がわかります↓　　　↓
04May
- １万円も、３万円も、結果が同じになるという話
  「報酬が多くても、少なくても行動に影響がない場合がある」これ行動科学でよく不思議だなと思うことの１つなんです。例えば一生懸命働いてもらうために給料が、1万円アップする給料が、3万円アップするのどちらもそれほど差がないことがよくあるんです。もともとの給料が多くても少なくてもあまりかわらなかったりします。これはどう説明できるかというと「一生懸命働く人は一生懸命働くと決める　　↓一生懸命、働く　　↓報酬が得られるということで『一生懸命働いたことが正しかったと証明される』という『正しさの証明』が欲しかったものなので報酬の多い少ないは関係ない」という説明になります。だから報酬が100円アップとかだと『証明』になる金額でないので少なすぎると効果がありません。同じように100万円アップだとこれも常識はずれで『一生懸命働いた証明』にならないので効果ないんです。一生懸命働いたら常識的にあがる金額であれば1万円でも3万円でもあんまり変わりがないわけです。だから行動させようとしたとき報酬を多くすればいいというわけではないんですよ。むしろここで重要なのは報酬の多い少ないより「関係性」なんです。関係性というのはこのケースでいうとA：一生懸命働くと決める　　↓B：一生懸命、働く　　↓C：報酬が得られるこのABCの「関係性」がちゃんと成立するときに次も一生懸命働くわけです。よく間違えるのは「報酬があれば人は動くんでしょう？」という理解です。そうではないんです。報酬があってもこの関係性が成立しないと一生懸命働くことはないんです。A：自分でやると決めて　　　↓B：自発的に行動して　　　↓C：その行動が正しいと証明される((customer_name))、この関係性がとても重要なんです。だから以下のことはとても大事ですーーーーーーーーーーーーーーーAについて・自分で目標や目的を決めること・決めたことは「はじめる」ことBについて・やり方は、自分の好みや自分の得意なやり方ではなくて「成果がでる」やり方であること・難しいことでも、分解して自分ができるサイズにすることCについて・行動したことに「報酬」をつくって正しさを証明すること・もし、未達であれば多少目標を変更してでも「目標達成」を体感することーーーーーーーーーーーーーーーなどがとても重要なんです。目標を立てることが重要なのか？とか成果がでるやり方でないとダメなのか？とか報酬がかならず必要なのか？のような個別の部分だけでなく関係性の成立が重要なんです。A：自分でやると決めて　　　↓B：自発的に行動して　　　↓C：その行動が正しいと証明されるこの　ABCの関係性の成立　が、すごく重要なのでぜひ、まるごと覚えておいてください。はい。本日は以上です。では、また次回！期間限定：プレゼントしています↓まだ、自分の「メイン商品」がない人へ　この無料ガイドで最短3時間でつくることができます↓　↓こちらをクリック！
03May
- つい、欲しいものを買ってしまう理由とは？
  行動科学的な意思決定は、たぶんふつうに考えているものと少し違うんです。「なんとなくこれがよいと決定する」　　↓「決定したことが正当化される理由を考える」　↓「実際に行動できる方法を選ぶ」という順番をたどるとお話をしました。例えば、あなたが新しいシャツを買いにいったとします。予算は1万円です。お店にいくと「パッと目に入った」のがブルーのシャツなんです。すごくいいなと思ったのですが値段をみると２万円でした。「これがいいな。でも予算オーバーだな…」値段なら白いシャツが予算内の１万円で売っていたのです。「これは予算内だな。こっちが買うべきものだな」ーーーーーーーーーーーーこれ、この時点で迷っているように思えますが実はそうじゃないんですよ。ここでは、すでにブルーのシャツが欲しいと「決定」してしまっているんです。でも、予算オーバーしても今日買っていい、理由がなかなか見つからないんです。ーーーーーーーーーーーーあなたは、一生懸命予算オーバーしてもいい理由を考えます。「そうか！ブルーのシャツはあのパンツにも合うはず。だったら使いまわしができるな。よーし、だったら買おう！」財布には予算どおり１万円しかなかったのですがクレジットカードという手段で無事？　買うことができました。はい。そんなあなたに「どうして予算オーバーなのにブルーのシャツを買ったの？」と聞いても「いやこれ使いまわしもできるし便利だとおもったからだよ」と答えますよね。そう。でも、本当は違いますよね。ブルーのシャツをみてすぐになんとなく直感的に「これが欲しい！」と思ったからですよねー使いまわしができるという説明を真に受けて「白いシャツのほうがもっと便利で使い回しができるよ。予算内だし。例えばね…」などと誰かにアドバイスされても「ふーん、なるほどね…」としか思えません。だって使いまわしできるという理由は自分勝手に作ったものですからね。よい意思決定をするには、この「直感的に、ぱっと、なんとなく」この過程を変化させる必要があるんです。そうでないと間違った意思決定に正しい理由をつくりあげてしまいます。「おかしい。ちゃんと予算を決めているのになぜお金がなくなるんだろう？」と思ってしまうんです。いや、欲しいものを買っているからでしょう？他の人はそう思います。でも、あなたは「いや、あれは使いまわしができるのでノーカウントなんだよね」と、わりと本気で思っていたりするのです。（困ったものです…）どうしたら、この部分を変化させることができるのか？これが、行動科学のユニークなところなんです。①　いったん、なぜその意思決定をしたのか本当の思考過程を明らかにする　②　本来ならどうするべきかを話をしてもらう例えば「予算が決まっているときはいいものが目に入っても存在しないものとするルール」など。不自然なものでまったくかまわない③　実際に、本来ならやるべき意思決定をする④　正しい意思決定で決めたことで無理矢理に成果をだす例えば「予算内で買ったシャツのコーデを工夫して高くないものなのにおしゃれな評判を得る」など⑤次からは「直感的に決めるより予算内でも、わたしならまあまあ評判よく着こなせるな」という、新しい直感をつくるという順番で変化させるんです。④の無理矢理にでも成果をだすという部分が行動科学の最重要なところなんです。つまり、正しい意思決定でちょっと強引に成功体験をつむんです。そうすると、その人の「直感的に、ぱっと、なんとなく」が書き換わるんです。これが行動科学のやり方なんですよ。ちょっと長くなってきたので次回ももう少しこの方法についてお話をしたいと思います。本日は以上です。期間限定：プレゼントしていますまだ、自分の「メイン商品」がない人へ　この無料ガイドで最短3時間でつくることができます↓　↓こちらをクリック！
02May
- 相談者がアドバイスを聞かない理由
  相談者がアドバイスを聞かない理由コーチングや相談のとき、必ず知っておくべき行動科学的な考えがあります。一般的に人の意思決定というのは「検討して」　↓「決定して」　↓「どうやっていくのか考える」という順番だと思われています。しかし行動科学的にいうと「まず、決定をして」　↓「その決定が正しい理由を検討したあと」　↓「どうするか考えて行動する」という順番をとります。だから、実は「迷っているんです」と相談にくる人は「どうしたら良いか検討して迷っている」でのはなくて「すでに、どうしたいかは（ほぼ）決定しているけれどその決定を正当化する理由がいくら検討しても見つからない」というのが正しいわけです。迷っている人が、本当に迷っているわけではないんです。ただただ「自分がやりたいことを正当化する理由がいくらさがしても見つからない」という状態になっているんです。こういうときに正しい別の選択肢のアドバイスをいくらしても「うーん、なるほどね…」などといわれて効果はありません。だってもう決めているんですから。だから質問・相談されていきなり答えを伝えてもほとんど無意味なんです。それがどれだけよい答えであってもです。うん。では、どうしたらいいのか？最初にやるべきは「その人がなぜ、その選択がよいと思ったのか理由を聞いてみる」ということです。これもただ漫然と質問をするのではなく「どういう経路をたどって『こっちだな』と決定したのか感情や考え方を聞く」という時間をつくるわけです。相手からみると選択肢を検討しているように見えていると思います。でも、実は選択するときの考え方を検討しているんです。選択するときの考え方のことを行動科学的にいうと「強化履歴」とよびます。これは、その人が今まで生きてきた中で何がよいと思ったのか何が嫌だとおもったのかの蓄積のようなものなんです。人によっては、これを「性格」「傾向」「人間性」とか呼びます。しかし行動科学ではこれらを1本化して「強化履歴」とよびます。「正しい選択をするにはその人の、性格や傾向や人間性を変えないといけない！」とか言われるとそんなん無理やろってふつう思いますよね。でも「強化履歴を検討すると意思決定の質があがります」といわれるとなんか方法があるように思えてくるとおもうのです。そう。ちゃんと、あるんです！その方法とは…　とお話したかったのですが時間がきてしまったので次回にお話しますね。今日のところは…ーーーーーーーーーーーーーーー①　相手から相談されたらこの人は、だいたいどうしたいと思っているのかを詳しく聞く②　どうしてそれを選んだのか感情や好み、考え方を聞く③　その考え方（強化履歴）をどのように変えると正しい意思決定ができるのかを検討してみるーーーーーーーーーーーーーーーというところまで覚えておいてください。はい。本日は以上です。では、また次回！あなたにぴったりのお客さまが見つかる診断こちらであなたに合う集客方法がわかります　　　↓　　　↓
17Apr
- それは、タイムマネジメントの問題ではない
  ◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆それは、タイムマネジメントの問題ではない◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆すこしまえにクライアントさんから「なかなかやらないといけないことに手がつけられないのです」という相談があったのです。「毎日お客さまへの対応で忙しいばかりなのです。なかなか、新規客獲得の行動がとれないのです」というお話でした。あなたが知りたいことはどんなことですか、と質問すると「どのように時間をうまくつかえば今のお客さまへの対応と新規獲得の活動を両立できるか？」です、と答えられたのです。これあなたも似たような経験があるとおもうのです。でも、これまったくタイムマネジメントの問題ではないんですよ。この問題をどうやって解決するのか？カギになるのは行動科学でいうところの「負の強化子」なんです。負の強化子とは「行動することで嫌なことが取り除かれること」なんです。つまりいつものお客さま対応をすれば新規の行動をしなくてもすむが成立してるってことなんです。行動科学ではその人が過ごしている1日は「1日のすべての行動はその人が、苦痛をさけて快楽を得るためになされている」と考えます。ということは、その人が計画したい理想的な1日とは「予定通りに苦痛をさけることができて快楽を得ることができる」となるわけです。ここ、重要なのでもう1度いいますね。その人は、思い描くプラン通りの理想的な1日にしたがい「予定通りに苦痛をさけることができて快楽を得ることができる」ような、プランをそもそも立ててしまうんです。つまりいつもの仕事をやることで新規獲得の行動をさけ苦痛や辛さなどの嫌悪をさけることができるようなプランをほぼ無意識に立ててるんです。しかしよく考えるといつもの仕事もそこそこ大変だし嫌なこともふつうに起こるはずなんです。ということは「新規獲得の仕事でも大変だったり嫌なことは今かんがえているほどではない」ということを自分にわからせるための準備が必要になるってことなんです。自分を説得できていないんです！何か行動がおこらないのは「結構たいへんだと自分でおもいこんでいる」可能性が大きいです。そんなときはまずは自分を納得させるために「それほど辛いものじゃないと自分で自分を説得する準備期間」をつくるといいです。そもそも準備期間ですからビチっとやる必要ないです。ダラダラとか何かしながらとか適当にやるといいです。そうして「ふむ、確かにおもったほどしんどくはないかもね…」ぐらいになったときには…不思議なことになぜか、ちゃんと毎日できるようになっています。そこでわかるわけです。「これはタイムマネジメントの問題ではなかったんだな」と。ぜひ、一度ためしてみてください。クライアントさんが自分で行動できるようになる！行動科学のコーチングについて発信しています。月・水・金　配信（　登録で過去記事が読めます　）↓　↓画像をクリック
10Apr
- 正しくあるな、妥当であれ
  ◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆正しくあるな、妥当であれ◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆僕の師匠の玉城先生は行動科学の先生ですが他にもいろんなことを教えてくださった先生でした。先生から教えられたことの１つに「正しくあるな、妥当であれ」ということがあります。直接先生が、この言葉をいわれたわけではありません。でも僕は「なるほど正しくあるな妥当であれということなんだな」と理解しているんです。先生はまだ若い頃に新聞紙上で教育評論家の方と論争をされたことがあります。（記事のスクラップがでてきたので、1枚貼っておきます）感じとしては、評論家の方が「子どもには健全な精神教育が必要である」のような、今となってはやや古い考えを主張するものでした。当時は、多くの人が評論家の方のような考えだったのでしょうね。でも、先生は「あなたがたが信じているものはまったく間違いである。評論家もいい加減なことを広めるとはどういうことか」といった論調だったわけです。後年、先生は「あれは、わたしが良くなかったんです。あんな言い方をするべきではなかった。よく考えると教育評論家の人も新聞紙上で大学教授に『あなたは間違っている。こっちが正しいのだ』なんて論破されたらそりゃ困りますよね」先生が「良くなかったな」と気づいたのは…つづきは、こちらから　　　↓　　↓https://resast.jp/subscribe/94333（今回は、登録者限定公開で読めます。登録は無料です）
06Apr
- 難しく考えすぎてしまう理由とは？
  ◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆難しく考えすぎてしまう理由とは？◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆先日、ある講師業・先生業の方から「お客さまが、なかなか行動をしてくれないのです」と相談をうけたのです。お客さまには丁寧に説明をしているのですがなかなか行動してくれないのですどうしたらいいですか？と質問をされたのです。もし、あなたが「なかなか行動しない人がいるのですがどうしたら行動するようになるでしょうか？」と相談を受けたらどんなアドバイスをしますか？・行動すると、どれほどメリットがあるか再度説明をする・行動しやすいように最初のハードルを下げる・どんな小さなことでもいいから行動したら褒めるようにするこのような回答をされる人もいるとおもうのです。もちろん間違っていません。でも実はこのケース、これらをすべてやったのですがそれでも行動しなかった人なのです。どうしたらいいのでしょうか？僕はこの講師業・先生業の方にあるアドバイスをしました。そうすると、今までまったくやらなかったお客さまがちゃんと行動するようになったのです。僕は、いったいどんなアドバイスをしたのでしょうか？もったいぶらないで答えをいいますね。答えは「もし、あなたのお客さまが望むのであれば、時間をとって一緒にやってみたらどうでしょうか？」とアドバイスしたのです。行動させようとするのではなく「一緒にやりませんか？」と提案してみてくださいとお話したのです。実際、この方はお客さまにそのように提案してみたのです。そうすると、お客さまは「ぜひ、お願いします」ということでめでたく行動してできるようになったのでした。「一緒にやる」って簡単なように思えます。でも、実は「一緒にやる技術」というのが存在します。つまり、ただ「さぁ一緒にやりましょう」と言ってはじめれば、お客さまができるようになるわけではないんです。「一緒にやる技術」は４つのステップからなるものでこの順番で、お客さまにレクチャーを繰り返すと最短でできるようになるというメソッドがあるんです。このメソッドそのものはそれほど難しいものではありません。知って何度かつかえばちゃんと身につくんです。もちろん使わなければ身につきませんよ。でも、実際にやってみた人からは「もう、この方法を知ってしまえば他の方法は考えられない」とお話するぐらい強力な方法なんです。ポイントはここなんです。つまり、この方法を「知っている」のであれば別に悩まなくても大丈夫なんです。困ったらこれをやってみることをすぐに思いつくはずなんです。でも知らなければ、あきらめたり「このお客さまの意識を変えよう」とか考えてしまいます。最悪のケースでは「このお客さまはやる気がないダメな人だ」とか、考えかねません。そうじゃないんです。「方法があることを知らない」だけなんです。よくあるケースに「方法があることを知らない」ために、難しく考えすぎたりします。「お客さまに、失礼の無いようにうまく指摘して、やる気を引き出しなおかつできるようになるにはどうしたらいいのか？」みたいな誰にも答えられないような質問を考え出したりします。そんなに難しく考えなくていいんです。ちゃんとやる方法があるんです。ふと、自分が取り組んでいる問題や課題が「難しいな」と感じたらちょっとまってください。もしかして、それは「方法があることを知らない」だけかもしれません。もし、あなたが講師業や先生業で…・参加者や生徒さんがなかなか行動してくれない・ついつい、思わず「あの人に問題があるはずだ」と思ってしまうことがある・相手を行動させるにはかなり難しいことをやる必要があるなどと感じているのであればやり方がちゃんとあります。メルマガなどでご紹介していますのでぜひ、読んでみてください。月・水・金　配信（　登録で過去記事が読めます　）↓　↓画像をクリック
03Apr
- できる可能性を広げる考え
  ◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆できる可能性を広げる考え◆◆-◆◆-◆◆-◆◆-◆◆僕はすべての人は行動科学を知るべき　という信念みたいなものをもっているんです。その理由の１つに「行動科学を使えばまぁまぁ時間をかければ大抵のことはできるようになる」ということがあるからです。（あいまいな言い方ですみません…）もちろん時間は無限にないのでできることは限られています。でも「行動科学ならほぼどんなことでも時間かければ自分はできる」という前提をもつことは想像以上に、人の可能性を広げます。ちょっとここであなたに質問です。あなたが、知り合いにこのように相談されたとします。「AとBで迷っているんです…」　A：長期的な関係を築いて少数の強く支持をしてくれるお客さまを増やすべきか？B：短期でそれほど強い支持でなくても莫大な数のお客さまを獲得して収益を確保するべきか？「どちらか迷っています、、、」さて、あなたはどんなアドバイスをしますか？僕は、初心者コーチのトレーニングでよくこのケースのような問題をだします。「AとBで迷っているクライアントにどんなコーチングの戦略を立てますか？」初心者コーチの人は・どちらが自分にとって合っているか強みを活かせるかなどを話してもらって検討する・どちらに自分はひかれているか話してもらいなぜそう思うのか考えてもらう・A,B以外の選択肢を考えてもらい３つの中から検討するなどの答えが返ってくることが多いです。でも、これらはすべて「ある前提」を元に話をしているんです。それは「AとBを両方やることはできない」という前提です。なぜ、最初から「AとBも両方やる」という選択肢をすててしまうのでしょうか？　これはシンプルにAとBを両方やる方法などないと、思いこんでいるからですMLBの大谷翔平選手が日本で新人だったときにほとんどの人は「ピッチャーもバッターも両方なんて無理だ」といいました。でも、今や若い人が「二刀流でやりたい」と言われたら、指導者は「うーん、もしかするといけるかもしれない」と考える人もいるはずです。ましてやずっと後になって大谷選手が指導者になればたくさんの二刀流のプロ選手が世の中に誕生しているはずです。なぜなら大谷選手がやってきたやり方を系統だてて、指導していけば「プロで二刀流でやっていく方法」が確立するからです。ということは「AかBかで悩むのは両方やる方法を知らないから」ということになります。AかBかで悩んでいるクライアントさんには「AもBも両方できる方法があることを知ってもらう」というのが僕のコーチング戦略です。つまり行動科学というのがありますよと説明をし納得してもらうことになります。あとは時間やお金などのリソースをどう配分して進めていくか？という進め方の問題になってきます。もちろんリソースの多い少ないによって結局ABのどちらかを選ぶということも当然ありますね。でも、次に似たようなケースの時に「まてよ、AB両方ともできる方法があるのでは？」と考えるようになります。AかBかで迷ったときに「両方できる方法はないか？」「全部やれる方法があるのでは？」と一旦かんがえてみてください。なさそうだと思っても「行動科学ならできるかも？」と思い出してみてください。きっと大きく可能性が広がると思いますよ。ぜひ、ためしてみてください。月・水・金　配信（　登録で過去記事が読めます　）↓　↓画像をクリック

前ページ
次ページ